【正文】 目標市場選擇策略類型? 河北外國語職業(yè)學院 國際商務系 徐生吉（ 2）特點及適用情況n 這種定位方式能夠幫助企業(yè)提高知名度以及樹立很好的企業(yè)形象，許多的企業(yè)都可以使用 河北外國語職業(yè)學院 國際商務系 徐生吉（ 2）優(yōu)點 ——風險小，成功率高，迅速立足（ 3）適用企業(yè) 更適用于實力相對弱小企業(yè)。注重利用醫(yī)學權威，它一露面就贏得了大部分重度頭皮屑患者的歡迎。?“頭屑是由頭皮上的真菌過渡繁殖引起，清除頭屑應殺滅真菌 。 ”蘇州樂園與迪斯尼樂園在 “實力 ”與 “空間 ”上都有很大的距離，但是在國內(nèi)游客的旅游欣賞水平不高的現(xiàn)狀下， “東方迪斯尼 ”這一十分巧妙的比附定位，一是令蘇州樂園與一般的游樂園迅速區(qū)分開來，二是強勢品牌已經(jīng)樹立了穩(wěn)定成功的形象，依附競爭者，可以傳遞與之相關的品牌信息，并在很大程度上造就了自己的成功。同情和支持。% 2023年，蒙牛用 300萬元的低價格買下了當時在呼和浩特還很少有人重視的戶外廣告牌。?美國出租汽車行業(yè)，人們都知道 如廣告宣傳中使用 “正宗的 ”、 “第一家 ”、 “市場占有率第一的 ”等口號，就是首席定位策略的運用。但是蒙牛的聰明也就表現(xiàn)在這里：蒙牛通過把標竿定為伊利，使消費者通過伊利知道了蒙牛，讓很多人記住了蒙牛，記住了蒙牛是內(nèi)蒙乳業(yè)的第二品牌，而且留下的印象是：蒙牛似乎也很強大。位，創(chuàng)造了在誕生 ?美國克萊斯勒汽車公司宣布自己是美國 “三大汽車公司之一 ”，使消費者感到克萊斯勒和第一、第二一樣都是知名轎車了，從而收到了良好的效果。任何企業(yè)的產(chǎn)品都不可能占領同類產(chǎn)品的全部市場，也不可能擁有同類產(chǎn)品的所有競爭優(yōu)勢。?5促銷阿司匹林能侵蝕血管壁，引發(fā)氣喘或者過敏反應，并能導致隱藏性的胃腸出血。? 案例思考：上案例采用了哪些市場細分的標準和具體變量 ?（ ）? 產(chǎn)品具有同質(zhì)性，應采用（ ） 目標市場策略。這一系列細分市場明確的產(chǎn)品，在市場上所獲得的成功，為寶潔公司的發(fā)展壯大起了決定性作用。 鐘睒睒，浙江養(yǎng)生堂董事長 ?比較廣告在我國是明令禁止的，因此許多比較廣告都曾因此而被擊落下馬。因此，采樂的主要目標消費群是重度的頭屑患者，只有他們才會真正需要徹底去屑，次要目標消費群是中度頭屑患者，市場策略是以重度帶動中度。研究人員給他的答復更增加了他的信心：12盎司的可口可樂含有 34毫克的咖啡因，而同量的百事可樂則含 37毫克。蘇州樂園開業(yè)之初就以 “東方迪斯尼 ”為品牌定位，以 “迪斯尼太遠，去蘇州樂園 ”為宣傳口號。?比附定位策略有利于品牌的迅速成長，更適應品牌初期成長?蒙牛認識到，中國大部分奶制品企業(yè)采用的都是國際一流設備，生產(chǎn)水平不相上下，產(chǎn)品同質(zhì)化。年，公司銷售額飆升至 廣告四：試試艾維斯吧！在我們這里排隊等候的人比較少。?在競爭品牌領先位置相當穩(wěn)固，原有位序難以打破重組的情況下，或自己品牌缺乏成為領導品牌的實力和可能的情況下可采取的一種緊跟行業(yè)領導者定位策略。因此，首席定位能使消費者在短時間內(nèi)記住該品牌，并對以后的銷售打開方便之門。2023?蒙牛的比附定位策略是非常成功的，透過蒙牛的成功，可以折射出比附定位策略的意義。?如內(nèi)蒙古的寧城老窖，宣稱是 “寧城老窯 ——塞外茅臺 ”。?他立即布置公司的研究人員去調(diào)查 “兩樂 ”中的咖啡因含量。但是采樂經(jīng)過研究消費者的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)了很多問題，消費者心目中還有未滿足的需求，這就是很多頭屑患者盡管經(jīng)常洗頭，但是仍然找不到解決的辦法，似乎沒有 1種藥物能夠治他的頭屑 “病 ”。　河北外國語職業(yè)學院 國際商務系 徐生吉? 農(nóng)夫山泉天然水現(xiàn)在的廣告河北外國語職業(yè)學院 國際商務系 徐生吉? 水仙花生長對比實驗廣告2023年 7月 9日，國家權威通訊社 —— 新華社為這場 “純凈水之爭 ”做了結論，發(fā)出了一篇電訊稿報道 “專家提醒 ”：“純凈水 ”不宜大量長期飲用?！芭随?”則含有維他命原 B5，可以令頭發(fā)健康而亮澤。? ( )定位方式市場風險少，成功率較高，常為企業(yè)所采用。案例 2? 美國著名的化妝品制造企業(yè) ——寶