企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)(專業(yè)版)
【正文】 回答“我們想成為什么” ? 表達(dá)：簡(jiǎn)潔、明確、生動(dòng)、鼓舞人心（可以只實(shí)現(xiàn) 50%70%，如 pp10表 11）。 ? 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。（ 1969）（ 要素 ） 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 著名學(xué)者的 “戰(zhàn)略 ” ? 安索夫（ Igor Ansoff)(1965):戰(zhàn)略是企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品 /市場(chǎng)之間的連線。 產(chǎn)品 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 增長(zhǎng)向量 研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷 的協(xié)同 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的范圍 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 ? 哈佛大學(xué)的邁克爾。 – 主觀判斷多，理性分析少。 ? 使命：企業(yè)存在的理由（如表 12）包括宗旨與經(jīng)營(yíng)理念等。也稱企業(yè)藍(lán)圖。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性。（ 1962，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》）（工作） ? 哈佛大學(xué)的安德魯斯（ Kenh Andrews): 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè) 宗旨、目的、目標(biāo) 的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計(jì)劃；通過這樣的方式，戰(zhàn)略界定企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型。波特（ 1980，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：公司為之奮斗的一些目標(biāo)與公司為達(dá)到他們而尋求的方法的結(jié)合物。 – 戰(zhàn)略目標(biāo)制定隨意而為，缺乏科學(xué)性?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務(wù)是什么” ? 長(zhǎng)期目標(biāo)（目的，定性的）：含財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)（表 13）?！? 四川大學(xué)管理學(xué)院 李光金 使命 長(zhǎng)期目標(biāo) ——戰(zhàn)略 年度目
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1