【正文】 :30:3001:30Feb234Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 總體上：出口誘發(fā)效應(yīng) 出口替代效應(yīng)和逆進(jìn)口效應(yīng)。 ? 理論內(nèi)容： 原本在一個(gè)區(qū)位進(jìn)行的一體化的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，可以劃分為若干個(gè)不同生產(chǎn)集合（ production block)， 并分散于對(duì)各自最佳的區(qū)位上，終極產(chǎn)品是這些分散區(qū)位的各個(gè)工程的集合結(jié)果。 ? 東亞的進(jìn)出口占世界比率 1970年 5% 1999年 出口 18%，進(jìn)口 15% ? 東亞在世界貿(mào)易的地位在 IT產(chǎn)品領(lǐng)域和中間品貿(mào)易領(lǐng)域尤為突出 8381014 104814263356675642511050010001500202325003000 中國(guó) 亞洲NIES ASEAN 日本 美國(guó) 法國(guó) 德國(guó) 英國(guó)億美元世界主要國(guó)家和地區(qū)的 IT相關(guān)產(chǎn)品出口（ 2023年） 1990 1998日本 21% 33%中國(guó) 41% 64%NIEs 34% 48%ASEAN4 國(guó) 47% 71%機(jī)械類部件貿(mào)易在機(jī)械產(chǎn)品貿(mào)易總額中比重以中間品出口為主的東亞出口結(jié)構(gòu) 二、跨國(guó)公司主導(dǎo)的世界貿(mào)易發(fā)展 考察同跨國(guó)公司相關(guān)貿(mào)易的視角 —— 數(shù)量上： （ 1）跨國(guó)公司母公司的貿(mào)易 （ 2）跨國(guó)公司國(guó)外子公司的貿(mào)易 性質(zhì)上： （ 1）跨國(guó)公司體系內(nèi)部的貿(mào)易：母 子公司，子 子公司 （ 2）跨國(guó)公司體系外部的貿(mào)易：獨(dú)立公司間貿(mào)易 幾項(xiàng)估計(jì)值 ? 跨國(guó)公司擁有世界出口的 2/3~3/4； ? 世界出口的 1/3以上是在子公司之間進(jìn)行的； ? 跨國(guó)公司國(guó)外子公司占世界出口的 1/5和發(fā)展中國(guó)家出口的 1/3。 組裝裝配型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，工程的國(guó)際間分工較為發(fā)達(dá) —— 工程的可分離性和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 （ A ）低標(biāo)價(jià)策略1. 低稅率子公司（稅率 10% ） 高稅率子公司（稅率 34% ） 跨國(guó)公司整體 收 入 550 美元 2023 美元 2023 美元減 成 本 400 550+300 700 毛利潤(rùn) 150 1150 1300減 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 500 600 稅前收入 50 650 700減 支付稅收 5 221 226 純收入 45 429 474（ B ）高標(biāo)價(jià)策略1. 低稅率子公司（稅率 10% ） 高稅率子公司（稅率 34% ） 跨國(guó)公司整體 收 入 700 美元 2023 美元 2023 美元減 成 本 400 700+300 700 毛利潤(rùn) 300 1000 1300減 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 100 500 600 稅前收入 200 500 700減 支付稅收 20 170 190 純收入 180 330 510 （ 4）跨國(guó)公司海外生產(chǎn)的深入發(fā)展，促進(jìn)母公司的服務(wù)企業(yè)化，進(jìn)而改變貿(mào)易格局 ? 隨著東道國(guó)子公司本土化水平提高，母公司的中間投入品出口逐漸減少。 01:30:3001:30:3001:302/4/2023 1:30:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 1時(shí) 30分 :30February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 1時(shí) 30分 :30February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:30:3001:30:3001:302/4/2023 1:30:30 AM