企業(yè)骨干--管理者幻燈片新(1)(專業(yè)版)
【正文】 ? 1每日有無充分的時(shí)間做思考性工作 ? 1是否時(shí)時(shí)想到工作改善、創(chuàng)新工作 ? 1與其他部門是否易于協(xié)調(diào)配合 ? 判斷與處理問題是否從大局出發(fā) ? 2處理事情模棱兩可或猶豫不決 ? 2日常管理工作是否做好控制，并做回饋矯正 ? 2是否經(jīng)常考慮成本 ? 2對上司交辦工作是否充分思考再工作展開 ? 2是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn)。 如何培養(yǎng)人際技術(shù) ?以身作則，以能服人 ?幫助他人，關(guān)懷他人。 六、主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù) ? （一）、作業(yè)技術(shù) ? （二）、管理技術(shù) ? （三）、人際技術(shù) ? （四）、理念技術(shù) 任何技術(shù)均是由 多學(xué)、多問、多想、多聽 、然后 多做 ，逐步積累，形成經(jīng)驗(yàn)所至。 （ 6） 借出及借入人員定位。建議把每天的工作記錄下來，加以分析歸納分析，“實(shí)行責(zé)任”與“督導(dǎo)責(zé)任”的時(shí)間比例。 未有良好的管理制度和一批具有卓越管理能力的管理人員。 （ 4） 生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn) 。 （ 10）生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。 ? 研究發(fā)展包括產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)。 如何提高理念技術(shù) 多看書，尤其是名人傳記 多聽專家演講會。 回顧及提問環(huán)節(jié) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 一個(gè)管理人員會因理念上的偏差，形成一種個(gè)人的作風(fēng)。 ? 財(cái)務(wù)機(jī)能包括普通會計(jì)、成本會計(jì)、出納、預(yù)算及控制、財(cái)務(wù)管理等。 （ 8）有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予實(shí)時(shí)處理。 （ 2） 檢查環(huán)境衛(wèi)生。 在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，你如果不想成為別人的盤中餐，唯有自己堅(jiān)持不懈地努力。 實(shí)行責(zé)任 督導(dǎo)責(zé)任 四、管理者的自我啟發(fā)法 ? 首先要有 雄心 ? 其次要具有使命感 ? 確定工作目標(biāo)后，擬定具體的工作方法，經(jīng)常性 追蹤檢視 。 （ 2） 人力不平衡時(shí)及時(shí)處理 （ 3）依照生產(chǎn)計(jì)劃。如銷售人員的行銷技術(shù)
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