企業(yè)骨干--管理者幻燈片新(1)(完整版)
【正文】 、圖表查看。 （ 2） 人力不平衡時(shí)及時(shí)處理 （ 3）依照生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 5）檢查機(jī)臺(tái)狀況。 實(shí)行責(zé)任 督導(dǎo)責(zé)任 四、管理者的自我啟發(fā)法 ? 首先要有 雄心 ? 其次要具有使命感 ? 確定工作目標(biāo)后，擬定具體的工作方法，經(jīng)常性 追蹤檢視 。 案例：如果我們看到 一個(gè)企業(yè)（或部門(mén)），管理人員像救火隊(duì)員一樣，顧此失彼，疲于奔命。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，你如果不想成為別人的盤(pán)中餐，唯有自己堅(jiān)持不懈地努力。 三、管理人員職務(wù)分析法 ? 實(shí)行責(zé)任：自身應(yīng)親自執(zhí)行的 ? 督導(dǎo)責(zé)任：交給手下執(zhí)行而自己督導(dǎo) 案例：有些管理人員習(xí)慣于做自己“專長(zhǎng)”的工作，而往往會(huì)把整體管理的活動(dòng)忽略。 （ 2） 檢查環(huán)境衛(wèi)生。 （ 5） 有否新手，工作指導(dǎo)。 （ 8）有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予實(shí)時(shí)處理。 ? 初階主管很大比率是從基層員工升任，依照這些 日常管理要點(diǎn) 可以盡快進(jìn)入管理工作。 ? 財(cái)務(wù)機(jī)能包括普通會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、預(yù)算及控制、財(cái)務(wù)管理等。這樣的人很難做好主管人員，為什么呢？ ? 因?yàn)橐粋€(gè)管理者的工作大部分要靠別人來(lái)完成，沒(méi)有良好的人際關(guān)系，與部門(mén)成員、其他部門(mén)的同事及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合將有困難，事倍功半。 ? 一個(gè)管理人員會(huì)因理念上的偏差，形成一種個(gè)人的作風(fēng)。 1是否情緒用事，在眾人面前責(zé)罵下屬 ? 1是否喜歡聽(tīng)拍馬屁的話，不聽(tīng)正言。 回顧及提問(wèn)環(huán)節(jié) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差 0分 總分 100分。 如何提高理念技術(shù) 多看書(shū)，尤其是名人傳記 多聽(tīng)專家演講會(huì)。 ?多參加企業(yè)活動(dòng) ?不妨帶點(diǎn)傻氣。 ? 研究發(fā)展包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)。 （一）作業(yè)技術(shù) ? 作業(yè)技術(shù)是指從事某一特定項(xiàng)目的工作，對(duì)其工作的 了解、操作及熟練 程度而言。
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