企業(yè)骨干--管理者幻燈片新(1)(文件)
【正文】 半。 ?不道人的長(zhǎng)短。 ? 一個(gè)管理人員會(huì)因理念上的偏差，形成一種個(gè)人的作風(fēng)。 多了解統(tǒng)計(jì)分析材料。 1是否情緒用事，在眾人面前責(zé)罵下屬 ? 1是否喜歡聽(tīng)拍馬屁的話，不聽(tīng)正言。 商場(chǎng) 不努力，成就了 淘寶 。 回顧及提問(wèn)環(huán)節(jié) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 你 如果不努力，成就了 別人 。 卓越 4分 優(yōu) 3分 尚可 2分 差 1分 很差 0分 總分 100分。 ? 考核部屬是否公正、公平。 如何提高理念技術(shù) 多看書(shū)，尤其是名人傳記 多聽(tīng)專家演講會(huì)。 ?懂得分享。 ?多參加企業(yè)活動(dòng) ?不妨帶點(diǎn)傻氣。以后培訓(xùn)會(huì)詳細(xì)再展開(kāi)講解。 ? 研究發(fā)展包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)。 ? 生產(chǎn)機(jī)能包括現(xiàn)場(chǎng)操作、生產(chǎn)計(jì)劃與控制（存貨控制）、物流、采購(gòu)、品管、生產(chǎn)技術(shù)等。 （一）作業(yè)技術(shù) ? 作業(yè)技術(shù)是指從事某一特定項(xiàng)目的工作，對(duì)其工作的 了解、操作及熟練 程度而言。 （ 3）應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作） （ 4）下班前應(yīng)檢視部門工作環(huán)境及安全事項(xiàng) （ 5）查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。 （ 10）生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。 （ 6）品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。 上班中 （ 1）檢視機(jī)器、工具。 （ 3） 確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員。 （ 4） 生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn) 。 ? 確立更積極的人生 ? 技術(shù)和知識(shí)要有時(shí)間與空間來(lái) 累積 。以部門整體工作效果來(lái)評(píng)估、調(diào)整時(shí)間比例。 ? 控制的方法是衡量工作成果及矯正工作偏差，衡量的方法是建立衡量的管理工具。 未有良好的管理制度和一批具有卓越管理能力的管理人員。領(lǐng)峰內(nèi)部培訓(xùn)課 (一 ) 企業(yè)骨干 管理者 1）請(qǐng) 簽 到 2）手機(jī)請(qǐng)關(guān)靜音
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