【正文】 臺州市有上千家摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)。 2023年，金王出口創(chuàng)匯 5． 2億元 !而 1993年，其老板陳索斌創(chuàng)業(yè)初期，金王只是一家資產(chǎn)不是兩萬元的作坊，生產(chǎn)一些工藝玻璃制品以供出口。去創(chuàng)建一個(gè)品牌和模式，然后將成功的模式不斷復(fù)制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一個(gè)地方大而全，那樣很危險(xiǎn)！ ? 四、明確企業(yè)文化 ? 遠(yuǎn)景是對企業(yè)未來 510年后狀況的描述，是企業(yè)的地圖。 ? 2．管理體制混亂 “不管是黑貓白貓，只要抓住老鼠就是好貓”，一些企業(yè)用這句話為自己混亂的管理體制做辯解，認(rèn)為管理混亂不要緊，只要能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就可以了。 ? 二、社會(huì)的大環(huán)境給他們創(chuàng)造有利條件，城鄉(xiāng)民眾的支持和監(jiān)督，企業(yè)與企業(yè)之間的有利配合，市場的行規(guī)制度的完善和遵守。剖析中小企業(yè)史及解決方案 講師介紹 ? 課程主要內(nèi)容 ?關(guān)注中小企業(yè)實(shí)踐和動(dòng)態(tài)。公平競爭的游戲規(guī)則，創(chuàng)新打假，杜絕模仿和擾亂市場惡性競爭?？墒鞘聦?shí)上，落后的管理體制會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、阻礙企業(yè)的更大發(fā)展，世界上知名的大企業(yè)無一不是采用了科學(xué)高效的管理機(jī)制。它回答“企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么”的問題，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶關(guān)系、戰(zhàn)略方向等。做了沒多久，陳索斌憑著對國際市場的敏感，發(fā)現(xiàn)新型蠟燭在海外大有市場空間，于是組織研發(fā)生產(chǎn)新型蠟燭材料，普通蠟燭身價(jià)飆升。這些企業(yè)都是家族式的，或者就是家庭工廠。 ? 例如臺州經(jīng)濟(jì)，它的一個(gè)重要背景就是區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中，即一鄉(xiāng)一品，一縣一品，一市一品。 ? 青島“金王”集團(tuán)是一家生產(chǎn)蠟燭的民營企業(yè)，它出口三支小蠟燭所創(chuàng)造的外匯純利，就等于一臺大彩電的創(chuàng)匯純利。沒有改變習(xí)慣，學(xué)了就是形式；所以重要的是要向世界最先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還有改變習(xí)慣是要放在第一位的，不然學(xué)什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！ 還有一些企業(yè)做不大是因?yàn)槊つ客顿Y，自己根本沒有一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，做到一定時(shí)候，越大反而壓力越大，尤其省會(huì)級的一些商貿(mào)企業(yè)和中小企業(yè)，一些培訓(xùn)學(xué)校，一些當(dāng)?shù)丶译娚虉?，幾乎都沒了；因?yàn)榇蟮母偁帉κ謥砹?，蘇寧，國美；大的學(xué)校新東方來了； ? ?一些企業(yè)犯盲目收購的通病 有一家很大的企業(yè)，在東北收購了很多企業(yè)花了好幾千萬，結(jié)果因?yàn)闆]有品牌支撐，管理也跟不上，結(jié)果草草的收兵把這些企業(yè)又幾百萬賣了！虧大了！ ? ?建議 多向世界的成功典范學(xué)習(xí)。企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，才能設(shè)計(jì)解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業(yè)家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個(gè)問題要進(jìn)行怎樣的過程設(shè)計(jì)、要使用什么工具。要想解決需要三方面的配合： ? ? 一、政府良好的政策扶持，相關(guān)的傾斜優(yōu)惠政策，完善的獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。體驗(yàn)鮮活而精彩的中小企業(yè)案例，聆聽對難點(diǎn)問題的解答，掌握實(shí)用工具，并緊扣前沿，與廣大企業(yè)高管和精英切磋中小企業(yè)經(jīng)營之道。 ? ? 三、提升老板個(gè)人素質(zhì)，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，形成企業(yè)良好的社會(huì)風(fēng)氣和企業(yè)文化。