中小企業(yè)史及管理體制解決方案-wenkub
2023-02-06 08:02:15 本頁(yè)面
【正文】 ，一個(gè)重要的原因就在于企業(yè)忽略了對(duì)管理體制的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)，而是急于求成，急著實(shí)施，急著看到效果，可是往往“欲速則不達(dá)”。 ? 總之，中小企業(yè)問題很多，還需企業(yè)自身尋找各種可行措施，才能解決生存中不同時(shí)期存在的問題。 ? ? 組建強(qiáng)用力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)、教育、提拔、留住優(yōu)秀員工，長(zhǎng)期進(jìn)行用人育人計(jì)劃，提高精神、技術(shù)、職業(yè)、生活物質(zhì)的需求。 ? ? 三、提升老板個(gè)人素質(zhì)，完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，形成企業(yè)良好的社會(huì)風(fēng)氣和企業(yè)文化。 ? 中小企業(yè)存在的問題是發(fā)展中的實(shí)際問題，而解決的方法不是單方面可以達(dá)到的結(jié)果。 ? 溝通不暢在很多企業(yè)是逐漸演變的結(jié)果。 ? ★西部牛仔現(xiàn)象 在美國(guó)電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發(fā)現(xiàn)前面有一只老虎，于是馬上拔槍，對(duì)準(zhǔn)老虎就是一槍。體驗(yàn)鮮活而精彩的中小企業(yè)案例，聆聽對(duì)難點(diǎn)問題的解答，掌握實(shí)用工具，并緊扣前沿，與廣大企業(yè)高管和精英切磋中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。 ? 一、中小企業(yè)存在的具體問題 ★ “摸著石頭過河” ★西部牛仔現(xiàn)象 ★有效溝通不暢 ★有效授權(quán)困難 ? ★ “摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國(guó)改革開放的一句名言。 中國(guó)的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在似乎也變成了這些西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場(chǎng)上，去解決如同老虎一樣的問題。企業(yè)創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。要想解決需要三方面的配合： ? ? 一、政府良好的政策扶持，相關(guān)的傾斜優(yōu)惠政策，完善的獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。 ? 加強(qiáng)整體員工的素質(zhì)教育和敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德和工作技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和自我修養(yǎng)。 ? 學(xué)習(xí)引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)，不斷提升適應(yīng)行業(yè)新形勢(shì)的變化。 ? ? 目前，任何行業(yè)都有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，他們相對(duì)占有較大市場(chǎng)份額，在這種行業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)常抱怨被壓得抬不起頭來、喘不過氣來。企業(yè)只有先發(fā)現(xiàn)問題，找到方法，才能設(shè)計(jì)解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業(yè)家往往是看到問題后馬上就想解決，而完全忽略了解決這個(gè)問題要進(jìn)行怎樣的過程設(shè)計(jì)、要使用什么工具。不要去投機(jī)，結(jié)果是害自己；你為別人創(chuàng)造了更多的價(jià)值，你才有價(jià)值，別人才會(huì)捧你的場(chǎng)。專業(yè)往往也不重要，最重要給他機(jī)會(huì)去練。 ? 什么原因：就是很多講座的培訓(xùn)師也不是企業(yè)出身，很多理論來源于最初的國(guó)外作品；但很多人因?yàn)椴涣私飧矗航Y(jié)果看了一大堆的書，生搬硬套，都出笑話了； ? ? 建議： 以人為本，要想把企業(yè)做大：一方面多了解自己的企業(yè)環(huán)境，另一方面做好當(dāng)下的事，多尋求合作，少去干競(jìng)爭(zhēng)事，找出適合自己的路；一個(gè)頂尖的銷售人員在周圍都會(huì)用一言一行潛移默化影響別人。沒有改變習(xí)慣，學(xué)了就是形式；所以重要的是要向世界最先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，還有改變習(xí)慣是要放在第一位的，不然學(xué)什么都走樣？如果難改就讓位叫做好的人去做！ 還有一些企業(yè)做不大是因?yàn)槊つ客顿Y，自己根本沒有一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，做到一
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