【正文】 :32:5217:32Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :32:5217:32:52February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。HPipe。北京東方電子 。 指標(biāo)之 三 ] 1. 定義： (a) 用于員工強(qiáng)化技能及培育 第二專長(zhǎng)等 “ 專業(yè)技巧 ” 培育 (b)用于 “ 溝通技能 ” 培育 (c)用于高級(jí)主管的 “ 特別培育 ” 儲(chǔ)備干部 ,供未來成長(zhǎng)之需 2. 參考指標(biāo) ： (a)國(guó)際水平：每年總收入的 1%做為 人力培育總經(jīng)費(fèi) (b)中國(guó)現(xiàn)狀： % 人力培育經(jīng)費(fèi)投入 10 人力培 訓(xùn) 基本要求 1. 經(jīng)費(fèi)： 每年總收入的 1%做為總經(jīng)費(fèi) 50%：各部門 ―專業(yè)技能 ‖培訓(xùn) 50%：高級(jí)主管培訓(xùn)及 ―通業(yè)技能 ‖培訓(xùn) 2. 組織位階的提升： (a.) 人事課 → 人事部 → 人力資源處 (b.) 直屬總經(jīng)理 3. 時(shí)間：每年 5~10個(gè)工作天 11 人力資源開發(fā)體系 1. 導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 2. 由傳統(tǒng)的 ―人事管理 ―,轉(zhuǎn)化為 ‖人力資源開發(fā) ‖ 1. a. 選人 2. b. 用人 3. c. 育人 4. d. 留人 5. 3. 人才培育 6. a. 專業(yè)知識(shí) 7. b. 素養(yǎng)培育 8. c. 創(chuàng)新意識(shí) 9. 4. 加大、注重 ―人力資本 ‖的挖掘與培育 10. a. 激勵(lì)管理：以 ―利 ‖誘之 ! 11. b. ―精神面 ‖與 ―物質(zhì)面 ‖并重 12 定位 到位 換位 越位 企業(yè)贏 家“ 4位” 13 4力的培養(yǎng) 14 打造贏家團(tuán)隊(duì) （ 4E+1P） ~ Jack Welch . Chairman~ 1. Energy （ 活力 ,正面能量 ） 活力充沛 ， 具有往前沖的能力 外向樂觀 ， 親和力強(qiáng) 樂在工作 ， 熱愛人生 2. Energize others（ 激勵(lì) ， 鼓舞他人 ） 能帶動(dòng)，鼓舞和啓發(fā)他人者 深入瞭解業(yè)務(wù)，具說服力，激勵(lì)他人鬥志 3. Edge（ 優(yōu)勢(shì) ， 當(dāng)機(jī)立斷 ） 充滿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及意志 勇於做出“是或非”的困難決定 不優(yōu)柔寡斷 4. Execution（ 執(zhí)行力） 具達(dá)成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)願(yuàn)景 懂得將決策化為行動(dòng)，克服阻力，直到完成 1P=Passion（ 熱情 ） 對(duì)工作產(chǎn)生真正的熱忱的人 熱愛學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 勇於接受挑戰(zhàn) 15 企業(yè)家精神 1. 格局決定結(jié)局、態(tài)度決 定高度 2. 未來成功的典範(fàn)： 3. 不在你贏多少人 ,而在你幫過多少人 3. 分享的快樂 ,勝於獨(dú)自擁有 4. [例 ]： 5. 諾貝爾 (2)：物、化、生、醫(yī)、文、經(jīng)、和平 6. 柏濟(jì) (1)：生病、筆記 7. “開闊心胸、樂於分享”態(tài)度 , 8. Not only”聰明才智“ 9. ? 創(chuàng)造偉大的事業(yè) 10. 留下永遠(yuǎn)懷念與追思 4. 分享：建立人際關(guān)係 5. 整合力量的最大元素 16 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能 忙於鋸樹 ! 無暇磨劍 ? 17 [策略一 ]： 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 目標(biāo)：降低成本 (一致性 ) 策略：“低成本”政策貫徹於企業(yè)的整體 1. 生產(chǎn)製造 2. 採(cǎi)購(gòu) 3. 行銷 4. 服務(wù) → 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) [策略二 ]： 差異化 (Differentiation)策略 目標(biāo)：抬高價(jià)位 策略：提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值 1. “獨(dú)一無二”的定立 2. 沒有競(jìng)爭(zhēng)者 → 策略競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 18 營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng) (Operation Competition) 1. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 a. 改善生產(chǎn)流程 b. 監(jiān)控營(yíng)運(yùn)績(jī)效 2. Best Practice a. 做得比競(jìng)爭(zhēng)者更好 b. 超越競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo) 3. 競(jìng)爭(zhēng)合流 (Competitive Convergence) a. 大家都朝同樣的方向競(jìng)爭(zhēng) b. 大家都提供相同的產(chǎn)品與服務(wù) c. 消費(fèi)者被迫從價(jià)格上做選擇 d. 全盤皆輸 例： Scanner 19 如何改善營(yíng)運(yùn)效益 1. 全面品質(zhì)管制 (Total Quality Co