【正文】 :32:5217:32Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :32:5217:32:52February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。HPipe。北京東方電子 。 指標之 三 ] 1. 定義： (a) 用于員工強化技能及培育 第二專長等 “ 專業(yè)技巧 ” 培育 (b)用于 “ 溝通技能 ” 培育 (c)用于高級主管的 “ 特別培育 ” 儲備干部 ,供未來成長之需 2. 參考指標 ： (a)國際水平：每年總收入的 1%做為 人力培育總經費 (b)中國現(xiàn)狀： % 人力培育經費投入 10 人力培 訓 基本要求 1. 經費： 每年總收入的 1%做為總經費 50%：各部門 ―專業(yè)技能 ‖培訓 50%：高級主管培訓及 ―通業(yè)技能 ‖培訓 2. 組織位階的提升： (a.) 人事課 → 人事部 → 人力資源處 (b.) 直屬總經理 3. 時間：每年 5~10個工作天 11 人力資源開發(fā)體系 1. 導入現(xiàn)代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標準化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 2. 由傳統(tǒng)的 ―人事管理 ―,轉化為 ‖人力資源開發(fā) ‖ 1. a. 選人 2. b. 用人 3. c. 育人 4. d. 留人 5. 3. 人才培育 6. a. 專業(yè)知識 7. b. 素養(yǎng)培育 8. c. 創(chuàng)新意識 9. 4. 加大、注重 ―人力資本 ‖的挖掘與培育 10. a. 激勵管理：以 ―利 ‖誘之 ! 11. b. ―精神面 ‖與 ―物質面 ‖并重 12 定位 到位 換位 越位 企業(yè)贏 家“ 4位” 13 4力的培養(yǎng) 14 打造贏家團隊 （ 4E+1P） ~ Jack Welch . Chairman~ 1. Energy （ 活力 ,正面能量 ） 活力充沛 ， 具有往前沖的能力 外向樂觀 ， 親和力強 樂在工作 ， 熱愛人生 2. Energize others（ 激勵 ， 鼓舞他人 ） 能帶動，鼓舞和啓發(fā)他人者 深入瞭解業(yè)務，具說服力，激勵他人鬥志 3. Edge（ 優(yōu)勢 ， 當機立斷 ） 充滿競爭優(yōu)勢及意志 勇於做出“是或非”的困難決定 不優(yōu)柔寡斷 4. Execution（ 執(zhí)行力） 具達成任務，實現(xiàn)願景 懂得將決策化為行動，克服阻力，直到完成 1P=Passion（ 熱情 ） 對工作產生真正的熱忱的人 熱愛學習與成長 勇於接受挑戰(zhàn) 15 企業(yè)家精神 1. 格局決定結局、態(tài)度決 定高度 2. 未來成功的典範： 3. 不在你贏多少人 ,而在你幫過多少人 3. 分享的快樂 ,勝於獨自擁有 4. [例 ]： 5. 諾貝爾 (2)：物、化、生、醫(yī)、文、經、和平 6. 柏濟 (1)：生病、筆記 7. “開闊心胸、樂於分享”態(tài)度 , 8. Not only”聰明才智“ 9. ? 創(chuàng)造偉大的事業(yè) 10. 留下永遠懷念與追思 4. 分享：建立人際關係 5. 整合力量的最大元素 16 學習現(xiàn)代化技能 忙於鋸樹 ! 無暇磨劍 ? 17 [策略一 ]： 價格競爭策略 目標：降低成本 (一致性 ) 策略：“低成本”政策貫徹於企業(yè)的整體 1. 生產製造 2. 採購 3. 行銷 4. 服務 → 營運競爭 [策略二 ]： 差異化 (Differentiation)策略 目標：抬高價位 策略：提高產品在消費者心目中的價值 1. “獨一無二”的定立 2. 沒有競爭者 → 策略競爭 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 18 營運競爭 (Operation Competition) 1. 分析競爭對手 a. 改善生產流程 b. 監(jiān)控營運績效 2. Best Practice a. 做得比競爭者更好 b. 超越競爭者目標 3. 競爭合流 (Competitive Convergence) a. 大家都朝同樣的方向競爭 b. 大家都提供相同的產品與服務 c. 消費者被迫從價格上做選擇 d. 全盤皆輸 例： Scanner 19 如何改善營運效益 1. 全面品質管制 (Total Quality Co