【正文】 :47:0017:47Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :47:0017:47:00February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? C。 33 ? ▲品牌戰(zhàn)略的定義 ? 品牌戰(zhàn)略 —— 顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。 16 【課堂討論】 ? ★中小企業(yè)如何從環(huán)境的分析中發(fā)現(xiàn)機會和威脅 ? 17 ? 渠道有很多，常見： ? 官方渠道中有機會 ? 信息資料中有機會 ? 市場縫隙中有機會 ? 別人產(chǎn)品的缺點中有機會 ? 顧客的抱怨中有機會 ? 文物古跡、風(fēng)土人情、名家的作品和典故中的機會 18 第二節(jié) 中小企業(yè)的愿景規(guī)劃 19 ? 愿景規(guī)劃 —— 對企業(yè) 前景和發(fā)展方向 一個高度概括的描述，在情感上能激起員工的熱情，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一企業(yè)成員思想和行動的有力武器。 ? 最重要的是正確的戰(zhàn)略思想。 5 ? 中小企業(yè)忽視戰(zhàn)略管理的后果： （ P103） ? ⑴ 錯誤地選擇自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)處于不利的地位； ? ⑵雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是得不到具體的實施 ? ⑶制定的發(fā)展戰(zhàn)略得不到適時的調(diào)整，被動的適應(yīng)環(huán)境，影響長期發(fā)展。 20 一、企業(yè)的愿景規(guī)劃的作用 ? ㈠ 為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策提供了背景 ? ㈡ 奠定了額外努力的基礎(chǔ) ? ㈢ 強化了企業(yè)的凝聚力、團隊精神和共同感 ? ㈣ 企業(yè)能夠突破依靠少數(shù)幾個關(guān)鍵人物的限制 21 二、企業(yè)的愿景規(guī)劃的內(nèi)容 ? ㈠ 核心價值觀 ? —— 企業(yè)最根本的價值觀和原則。 ? 從實際操作來看，品牌戰(zhàn)略 —— 就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護某一品牌，使之逐步享有盛譽，并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來促進品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過程。銷售優(yōu)勢 。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時 47分 0秒 17:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:47:0017:47:0017:47Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 17:47:0017:47:0017:472/6/2023 5:47:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:47:0017:47:0017:47Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。信譽優(yōu)勢 。 ? 品牌最持久的含義 —— 是其 價值、文化和個性 ，包含視覺、情感、理念，它們構(gòu)成品牌的實質(zhì)。 14 ? ☆如何判斷一個企業(yè)的核心能力？ 15 ☆ 核心競爭能力的表現(xiàn)： 核心技術(shù)能力 —— 產(chǎn)品、工藝、材料等 核心市場營銷能力 核心品牌形象能力 核心服務(wù)能力 —— 服務(wù)的個性化、差異化 核心生產(chǎn)能力 —— 技術(shù)優(yōu)勢變成質(zhì)量、成本優(yōu)勢； 核心管理能力 核心戰(zhàn)略決策能力 核心回應(yīng)能力 —— 對于外界重要事件、機會或威脅做出有效反應(yīng)的能力。 ? （四）忽視戰(zhàn)略管理 ? △組成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大部分有哪些，最重要的是什么？ ? 組成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大部分 ： ? 戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略對策、戰(zhàn)略的事實與評價。 6 二、中小企業(yè)環(huán)境分析 ? （一）外部環(huán)境（天） ? 宏觀環(huán)境 ? ⑴政治環(huán)境 —— 社會與法規(guī)環(huán)境，是不可控的因素 ? ⑵宏觀經(jīng)濟環(huán)境 —— 多元動態(tài)系統(tǒng)：經(jīng)濟條件、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟政策等 ? ⑶科學(xué)技術(shù)環(huán)境 —— 技術(shù)水平、技術(shù)政策、技