醫(yī)療行業(yè)績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系講義(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 05:15:0805:15:0805:152/4/2023 5:15:08 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時(shí) 15分 8秒 05:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 MBO―― 目標(biāo)管理 MBO將目標(biāo)作為一種激勵(lì)因素，讓人們確切了解對(duì)他們的期望，使他們參與自身目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程，將他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些因素增強(qiáng)了 MBO的激勵(lì)作用 。 嚴(yán)密控制 ? 是指全體員工通過(guò)合理考核與獎(jiǎng)懲制度，管理“ 控制”功能，不僅可以主動(dòng)跟蹤、及時(shí)糾正相關(guān)執(zhí)行活動(dòng)，以順利達(dá)成分配目標(biāo)，而且在得到合理獎(jiǎng)酬后，更能受到高度激勵(lì)，繼續(xù)以積極的態(tài)度、高昂的士氣，接受未來(lái)新的目標(biāo)挑戰(zhàn)。 ? 使主管擺脫績(jī)效考核時(shí)的主觀因素影響。 ? 包括：日常觀察工作表現(xiàn)；給予意見(jiàn)；給予支持；記錄有關(guān)工作表現(xiàn)的資料 第三步：檢討工作表現(xiàn) ? 有關(guān)的工作表現(xiàn)檢討評(píng)估期終，即十月中至十一月底進(jìn)行； ? 面談、填寫(xiě)考核量表、評(píng)語(yǔ)、同意簽署 第四步： ? 有關(guān)訓(xùn)練及發(fā)展的跟進(jìn)，并報(bào)名參加。 :15:0805:15:08February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 15分 8秒 05:15:084 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :15:0805:15Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 第二步：指導(dǎo)（核心部分） ? 任何意見(jiàn)都應(yīng)于整個(gè)工作表現(xiàn)檢討期不斷提出。 目標(biāo)體系之運(yùn)作 ? 公司的“ 策略性目標(biāo)體系”就是公司的“ 考核控制體系”； ? 當(dāng)部屬逐漸累積一些他們未能及時(shí)達(dá)成的工作目標(biāo)，主管要及時(shí)觀察分析，并介入指導(dǎo)； ? 經(jīng)?？隙ㄐ缘胤答佅聦伲浴? 目標(biāo)責(zé)任周報(bào)表”檢討工作進(jìn)展情況。 ? 組織是達(dá)成目標(biāo)的手段。 舉例 2：某珠寶加工企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)量 、 選用率 、 失敗率； 貨倉(cāng)部：及時(shí)發(fā)貨率 ， 發(fā)貨誤差率； 生產(chǎn)部： QC標(biāo)準(zhǔn)的建立 ， 耳環(huán)脫膠率 ， 分部要貨可配物 2天出齊率； 展示部：道具出品量 ， 入選率 ， 滿(mǎn)意率 ，柜臺(tái)滿(mǎn)意率； 市場(chǎng)總監(jiān)：營(yíng)業(yè)額 ， 分部虧轉(zhuǎn)嬴 ， 分部虧損額 ， 判斷水平； 物控部：按期交貨率 ， 按量交貨率 ， 核價(jià)率； 財(cái)務(wù)部：按期提交財(cái)務(wù)報(bào)告 ， 誤差率 ， 溝通協(xié)作指標(biāo) 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 15分 :15February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:15:0805:15:0805:15Saturday, Febr
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