醫(yī)療行業(yè)績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系講義-wenkub
2023-02-05 02:27:31 本頁面
【正文】 ? 內(nèi)部審核與外部審計； ? 預(yù)算之編訂； ? 重大資源投入之計劃； ? 現(xiàn)金管理、信用制度及申、理賠案件之處理； ? 金融關(guān)系之發(fā)展； ? 股息之發(fā)放、保險及離職退金之管理； ? 薪資支付； ? 財產(chǎn)管理； ? 重大融資等。 ? 組織是達成目標(biāo)的手段。 適度計劃 ? 是指公司高層主管籍管理計劃功能，將內(nèi)部未來一年大小工作，以相關(guān)政策與策略為主軸，整理出一套“ 策略化目標(biāo)體系”，明確給全體員工指出一個努力貢獻智慧和創(chuàng)造力的準(zhǔn)確方向。 高度授權(quán) ? 是指各層次的主管籍管理組織、督導(dǎo)功能，將策略化目標(biāo)體系所涉及的工作分配給下屬時，也將相關(guān)執(zhí)行活動所需各種決策、協(xié)調(diào)、資源運用等職權(quán)充分授予下屬，以協(xié)助他們發(fā)揮主動精神，順利達成整體目標(biāo)。 ? 公司沒有目標(biāo)，組織也就沒有存在的意義。 目標(biāo)體系之運作 ? 公司的“ 策略性目標(biāo)體系”就是公司的“ 考核控制體系”； ? 當(dāng)部屬逐漸累積一些他們未能及時達成的工作目標(biāo)，主管要及時觀察分析，并介入指導(dǎo)； ? 經(jīng)常肯定性地反饋下屬，以“ 目標(biāo)責(zé)任周報表”檢討工作進展情況。 ? 無下屬的主管：無需再分解。為了達到均衡，各階層與各種工作范圍所有主管人員的目標(biāo)，都應(yīng)同時作短期與長期的考量，也應(yīng)包含有形與無形的目標(biāo)。 設(shè)計部目標(biāo)測算： 測算出上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù) ， 目的在于確定考績期目標(biāo) 。 第二步：指導(dǎo)（核心部分） ? 任何意見都應(yīng)于整個工作表現(xiàn)檢討期不斷提出。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:0805:15:08February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 5時 15分 8秒 05:15:084 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:0805:15Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 5時 15分 8秒 05:15:084 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 5時 15分 8秒 05:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:0805:15Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 5時 15分 8秒 05:15:084 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:0805:15:08February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在
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