醫(yī)療行業(yè)績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系講義(文件)
【正文】 手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:0805:15Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 包括：日常觀察工作表現(xiàn)；給予意見；給予支持；記錄有關(guān)工作表現(xiàn)的資料 第三步：檢討工作表現(xiàn) ? 有關(guān)的工作表現(xiàn)檢討評估期終，即十月中至十一月底進(jìn)行； ? 面談、填寫考核量表、評語、同意簽署 第四步： ? 有關(guān)訓(xùn)練及發(fā)展的跟進(jìn)，并報名參加。 ? 評估制度可以達(dá)到上述目標(biāo)是由于： 評估開始時，評估人和被評估員工已經(jīng)共同制訂工作責(zé)任和目標(biāo)； 評估期間評估人員會不時給予意見和提供指導(dǎo)，并在結(jié)束時，勾劃出他的發(fā)展需要； 評估人之上司有責(zé)任確保評估標(biāo)準(zhǔn)前后一致，整個評估期由一月起，至十二月止，為期十二個月。 舉例 1：質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核指標(biāo) 1．實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo) 30% 2．指導(dǎo)二級單位實(shí)施 ISO建設(shè)，并通過認(rèn)證 30% 3．開展群眾性的質(zhì)量活動，并取得實(shí)效 20% 4．部門員工工作能力、綜合素質(zhì)得到提高 10% 10% 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作態(tài)度考核指標(biāo) 1． 接受上級領(lǐng)導(dǎo) 20% 2． 敢管敢說 30% 3． 敢于承擔(dān)責(zé)任 10% 4． 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則 30% 5. 遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度 10% 質(zhì)量管理部經(jīng)理能力考核指標(biāo) 1．制定集團(tuán)年度質(zhì)量目標(biāo)和部門工作計(jì)劃的能力 10%； 2．指導(dǎo)二級企業(yè)質(zhì)量管理工作的能力 20%； 3．組織 ISO認(rèn)證實(shí)施的能力 20%； 4．指導(dǎo)集團(tuán) QC活動開展、 TQM知識（包括 QC知識）培訓(xùn)的能力 20%； 5．處理質(zhì)量投訴和爭議的能力 20%； 、 指導(dǎo) 、 培養(yǎng)下屬工作的能力 20%。 ? 但是，企業(yè)的主管人員并不是主動朝向共同的目標(biāo)，因?yàn)椋汗ぷ鲗ｉT化、組織層級化、以及個人見識與工作上的差異。 ? 使主管擺脫績效考核時的主觀因素影響。 例如：提高質(zhì)量，降低廢次品率 ……… 人事部門一般的行動方案內(nèi)容 ? 招聘、任用及工作分派； ? 全面意見溝通系統(tǒng)之建立或改進(jìn)； ? 薪酬之調(diào)查、調(diào)整及管理； ? 員工福利； ? 國內(nèi)外進(jìn)修訓(xùn)練； ? 績效考核即晉升； ? 工作環(huán)境之改善等。 為什么組織
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