【正文】 12:34:0812:34:0812:342/2/2023 12:34:08 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時 34分 8秒 12:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3）掃怪 掃除異常之聲音、溫度、震動等。 櫻桃理論： 照顧績效好的員工。5S基礎知識 1 ?了解 5S的基本含義 。 34 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 可以避免的問題 1S做得不好，將： 工廠變得更加擁擠 箱子、料架、雜物、文件等堆積如山，阻礙員工交流 浪費時間尋找零件和工具 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 不需要的零件和設備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對于客戶的響應慢 35 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 如何實施 1S 存在問題： 員工不知道如何區(qū)分“要與不要” 員工對浪費視而不見 采取對策： 培訓 +指導 開展紅單運動 36 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 區(qū)分“要與不要” 區(qū)分“要與不要”的原則： 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過多 處置方式： 就近放在工作區(qū)域 丟棄 放在倉庫 多余部分或是丟棄或是放在倉庫 37 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 區(qū)分“要與不要” 想一想，哪些是 “不要” 的物品 地點： 黑屋 角落 工具箱 料架 抽屜 公告欄 65 5S知識簡介 —— 3S清掃 如何實施 3S 清 掃 地 面 過 道 1）確定清掃對象 66 5S知識簡介 —— 3S清掃 如何實施 3S 2）安排清掃人員 5S分工圖 5S值日表 3）確定清掃方法 1）選擇清掃工具 2）每天 5分鐘清掃活動 3）制定清掃程序，以實現(xiàn)高效率 4）清掃 =點檢 一起打掃衛(wèi)生吧！ 67 5S知識簡介 —— 3S清掃 3S清掃 定義 可以避免的問題 如何實施 3S 回顧 68 5S知識簡介 —— 4S清潔 4S清潔 定義 關鍵 如何實施 3S 預防 69 5S知識簡介 —— 4S清潔 4S清潔 定義 什么是清潔？ 清潔：即標準化 +推廣 *是用來維護 3S成果的方法 *是建立在前 3S正確實施的基礎上 *是制定并規(guī)范行動的標準 *是使現(xiàn)場更加漂亮的方法 70 5S知識簡介 —— 4S清潔 4S清潔 關鍵 管理 標準化 標準化 工具 標準化 操作 標準化 71 5S知識簡介 —— 4S清潔 4S清潔 如何實施 4S 1）確定 3S責任人 2）將 3S融入每日工作中 3）核查維護成效 制定評分標準 *生產(chǎn)現(xiàn)場 5S評分標準 *辦公室 5S評分標準 72 5S知識簡介 —— 4S清潔 4S清潔 如何實施 4S 小集團活動 1）每個作業(yè)小集團成員，才是實行的主角。 。 :34:0812:34Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :34:0812:34:08February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2）掃漏 掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。 33 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 關鍵 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放， 而是 “處理” 所有持懷疑態(tài)度的物品！ 抽屜理論： 把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產(chǎn)品。 ?了解實施各級 5S的目的 。 物品： 材料 工具 文件 貨架 設備 私品 2）若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能。 2023年 2月 下午 12時 34分 :34February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 12:34:0812:34:0812:34Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時 34分 8秒 下午 12時 34分 12:34: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 12:34:0812:34:0812:34Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 64 5S知識簡介 —— 3S清掃 3S清掃 如何實施 3S 1）確定清掃對象 2）安排清掃人員 3）確定清掃方法 4）準備工具 5）清掃 清掃三原則： 1）掃黑 打掃垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 認識誤區(qū) 正確認識 5S概念導入 —— 實施 5S的阻力 25 5S概念導入 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么？ 為什么要推行 5S 實施 5S的阻力 回顧 26 5S知識簡介 27 5S知識簡介 概述 1S整理 2S整頓 3S清掃