【正文】 :16:3620:16Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :16:3620:16:36February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 在項目變化請求書中 ， 必須描述該變化內(nèi)容 、 變化理由以及該變化對項目時間表 、 范圍和收費所產(chǎn)生的影響 。 4月問世的《經(jīng)濟觀察報》背后是欲收購鄭百文的山東三聯(lián)集團。 —— 央視調(diào)查咨詢中心 7 隨著新媒體的出現(xiàn)和經(jīng)濟全球化趨勢，國際傳媒產(chǎn)業(yè)開始進入混合媒體競爭與整合時代 為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，世界傳媒巨頭紛紛通過兼并收購等手段建立大傳媒集團， 當(dāng)前的國際傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特點： （一） 為了適應(yīng)國際傳媒產(chǎn)業(yè)演變與替代加速的競爭，國際各大傳媒企業(yè)紛紛采用多層次發(fā)展戰(zhàn)略： 通過收購、兼并等資本運作構(gòu)筑 立體化、 綜合性 、跨媒體的混合 傳媒產(chǎn)業(yè)集團，加速資本的積聚與集中，迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模 ，從而導(dǎo)致傳媒市場格局的巨大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整 。 １９９９年，我國的廣告經(jīng)營額已經(jīng)達到６２２億元，相當(dāng)于 ＧＮＰ的 ％左右，而國外這一比例可達到ＧＮＰ的 ％左右 大媒介 ：巨大的市場必然催生巨大的媒體。面對如此巨大的市場， 不管是全國的媒介還是地方的媒介，都會有一種強烈的規(guī)模擴張 欲望。 （二） 在資本市場層面，國際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合： 傳媒產(chǎn)業(yè)的并購從傳媒本行業(yè)的合并擴展到跨行業(yè)的合并，從而改變了媒介原有的形式和結(jié)構(gòu)，形成廣播電視業(yè)與電信業(yè)、電腦業(yè)、出版業(yè)的相互融合、滲透的新格局 。三聯(lián)計劃三年之內(nèi)投入八千萬元人民幣。 不論在何種情況下 ， 一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認(rèn)可執(zhí)行該變化； 2. 某些分析及報告準(zhǔn)備工作可以在遠卓管理顧問的辦公地點進行； 3. 京報集團應(yīng)在遠卓管理顧問提出需求的兩日內(nèi)提供所需要的資料 ， 同時保證資料的真實性； 4. 如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設(shè)不正確或需要更多的工作時間 ， 我們將盡可能快的通知京報集團項目協(xié)調(diào)人 。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時 16分 36秒 20:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 20:16:3620:16:3620:162/1/2023 8:16:36 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:16:3620:16:3620:16Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 變化溝通工具為項目變化請求書 。 ?外國傳媒巨頭來勢洶洶，國內(nèi)資金也不甘落后。電視廣告增長雖然高于報刊，但增速也已放緩。 1 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務(wù)及進程安排 ?項目組織與預(yù)算 2 媒介大市場的形成 作為迄今為止極少數(shù)幾個尚未開放的領(lǐng)域之一，我國傳媒業(yè)將進一步加快開放與產(chǎn)業(yè)化的步伐，其所蘊藏的巨大商業(yè)價值也將加速釋放出來 媒介產(chǎn)業(yè)化的主要驅(qū)動因素 大市場驅(qū)動的媒介 的規(guī)模化趨勢 作為紐帶的大資本 的需求作用 大市場 ：經(jīng)過２０年的發(fā)展，中國形成了一個巨大的媒介市場。而且，這種欲望在海外媒介的刺激之下，會進一步增幅擴大 大資本 ：在大市場的環(huán)境下，大媒體的運營需要大資本的支撐。 （三） 傳媒產(chǎn)業(yè)的并購還表現(xiàn)在從國內(nèi)媒體合并擴展到跨國媒體的合并： 在歐美大型傳媒企業(yè)集團逐鹿歐美各國和洲際市場的時候，他們也把眼光盯住了亞洲市場，尤其是中國這片仍然處于未開發(fā)狀態(tài)的傳媒市場，千方百計設(shè)法滲透進這個市場。 ?… 市場格局的 重組在所難免 迄今為止，這些巨頭在國內(nèi)的動作仍以試探性為主，然而，一旦國內(nèi)政策壁壘松動，他們必將大舉進入這覬覦已久的市場，市場也會被重新“洗牌” 國內(nèi)外媒體巨頭的動向 10 國內(nèi)傳媒業(yè) 產(chǎn)業(yè)化、市場化、資本化 的發(fā)展趨勢對報業(yè)集團提出了新的要求 發(fā)展趨勢 對報業(yè)集團的要求 ?重新規(guī)劃集團的長期定位和發(fā)展戰(zhàn)略 ?有效降低運營成本，提高競爭力 ?建立能應(yīng)對市場競爭的管理架構(gòu) ?建立市場化的經(jīng)營管理機制 ?建立高效的人力資源體系 ?運用資本運營等手段來籌集資本，迅速擴大規(guī)模，提高競爭力 ?通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合等手段調(diào)節(jié)內(nèi)部資源配置，改善資產(chǎn)狀況 ?產(chǎn)業(yè)化 ?市場化 ?資本化 11 遠卓管理顧問將本項目建議書分成 4個部分 ?項目背景 ?項目定義 ?項目任務(wù)及進程安排 ?項目組織與預(yù)算 12 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （集團戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 國際傳媒業(yè)有哪幾類發(fā)展模式？在中國傳媒領(lǐng)域的特殊背景下，報業(yè)集團未來會如何走向？面對日趨激烈的同業(yè)競爭及入關(guān)后來自國外的競爭，京報集團處于何種競爭態(tài)勢？如何維護目前的優(yōu)勢地位并在今后 5年內(nèi)進一步實現(xiàn)質(zhì)的提升？ 研究國外的行業(yè)走勢與國內(nèi)的政策空間，明確集團的遠景目標(biāo)與核心競爭力，制訂適應(yīng)競爭趨勢并與自身能力相符的戰(zhàn)略， 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的可操作的戰(zhàn)略計劃，包括戰(zhàn)略的時間展開、具體的措施、所需的資源等 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 如何規(guī)避政策風(fēng)險進行融資和上市？ 根據(jù)戰(zhàn)略計劃預(yù)測資金需求，設(shè)計融資方案與融資所需的業(yè)務(wù)拆分指導(dǎo)方案 13 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （主業(yè)戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 ? 如何保持京報集團在北京報業(yè)市場上的絕對領(lǐng)先地位？各子報應(yīng)如何定位？如何組合？ 確定主業(yè)戰(zhàn)略中的市場目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場細(xì)分與產(chǎn)品組合、戰(zhàn)略計劃 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 京報能否通過地域滲透進行擴張，產(chǎn)足北京、輻射華北、面向全國、走向世界 ? 選擇主業(yè)戰(zhàn)略中的競爭地域 14 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 戰(zhàn)略層面 （多元化戰(zhàn)略） 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認(rèn)為可能需要解決的議題 ? 如何應(yīng)對平面媒體可能的贏利下降？如何圍繞主業(yè)進行擴張，改變廣告一枝獨大的收入結(jié)構(gòu)？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略制訂多元化戰(zhàn)略方向的選擇標(biāo)準(zhǔn)，篩選進入領(lǐng)域，制訂相關(guān)的多元化戰(zhàn)略 ? 京報如何擴展到多媒體的領(lǐng)域？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨媒體的擴展方向、方式和策略 ? 京報如何運營非報業(yè)資產(chǎn)，實行多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟增長點？ 根據(jù)集團戰(zhàn)略，規(guī)劃跨行業(yè)的擴展方向、方式和策略 15 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 組織結(jié)構(gòu)層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 按照業(yè)務(wù)單元劃分和各業(yè)務(wù)單元的管理需要調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的功能定位，界定各部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 ? 應(yīng)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以配合戰(zhàn)略計劃的實施？ ? 如何理順集團內(nèi)部及其和下屬經(jīng)營實體之間的匯報關(guān)系？ 結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定及內(nèi)部的分工構(gòu)筑集團內(nèi)部及集團和下屬公司之間合理的匯報關(guān)系體系 基于部門的分工明確集團管理層各自的授權(quán)范圍，同時構(gòu)筑完整的權(quán)限體系 ? 如何在保證有效管理集團日常運營的同時將高層從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮集團戰(zhàn)略層面的問題？ 京報集團所面臨的主要問題 遠卓認(rèn)為可能需要解決的議題 16 京報集團提出的問題及遠卓管理顧問的理解－ 運營系統(tǒng)層面 資料來源：項目前期溝通、遠卓管理顧問討論整理 配合調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限體系設(shè)計公司整體的流程體系，特別需要規(guī)范主要的業(yè)務(wù)流程以