emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第二專(zhuān)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 13:08:3213:08:3213:082/2/2023 1:08:32 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:08:3213:08:3213:08Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。相應(yīng)的產(chǎn)品不合格率降低到百萬(wàn)分之 3。 表 3 11 作業(yè)排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 作業(yè)時(shí)間 等待時(shí)間 完成時(shí)間 交貨期 拖期時(shí)間 3 1 0 1 6 0 2 2 1 3 4 0 5 4 3 7 10 0 6 6 7 13 8 5 4 8 13 21 14 7 1 10 21 31 15 16 45 28 作業(yè)順序?yàn)椋?325641，任務(wù)總拖期 28天，拖期的任務(wù)有 3項(xiàng)。 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)顧客需求管理職責(zé)資源管理 測(cè)量、分析改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)輸入產(chǎn)品 / 服務(wù)滿意度 顧客輸出ISO9000過(guò)程模式 （ 3）、強(qiáng)調(diào)與突出質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 供方 顧客 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)的作用 全員參與 持續(xù)改進(jìn) 互利的供方關(guān)系 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 基于事實(shí)的決策方法 1 2 3 4 5 6 7 8 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則圖 二、零缺陷質(zhì)量管理與六西格碼運(yùn)動(dòng) 1。注重技術(shù)專(zhuān)家的作用 3。 13:08:3213:08:3213:08Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 8分 32秒 13:08:322 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13:08:3213:08:3213:082/2/2023 1:08:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 控制 C (Control) 測(cè)量： 選擇有關(guān)產(chǎn)品 定義變量的性能 測(cè)量變量性能 建立與評(píng)價(jià)過(guò)程能力 分析： 選擇變量特征值 建立變量特征的基準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 尋找原因 識(shí)別成功因子 定義特征目標(biāo) 計(jì)劃與組織 過(guò)程能力測(cè)量 基本性能 偏差分析 改進(jìn)： 選擇變量特征值 診斷變量特征值 提出變化原因建議 確認(rèn)變化原因 建立改進(jìn)的措施 驗(yàn)證改進(jìn)結(jié)果 控制； 選擇引起變化的參數(shù) 建立控制系統(tǒng) 控制工具 評(píng)價(jià)控制系統(tǒng) 診斷方法 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 公差分析 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC
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