emba《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》講義第二專題生產(chǎn)現(xiàn)場管理與-全文預(yù)覽
【正文】 023年 2月 下午 1時(shí) 8分 :08February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:08:3213:08:3213:082/2/2023 1:08:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 2日星期四 下午 1時(shí) 8分 32秒 13:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 8分 32秒 13:08:322 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 1時(shí) 8分 32秒 13:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :08:3213:08Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 1時(shí) 8分 32秒 13:08:322 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:08:3213:08:3213:08Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時(shí) 8分 32秒 下午 1時(shí) 8分 13:08: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :08:3213:08:32February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。注重技術(shù)專家的作用 3。 分析 A (analysis) 3。 4，而通常的是 99。六西格碼質(zhì)量控制 美國摩托羅拉公司最先提出的提高過程能力控制水平的方法。 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)顧客需求管理職責(zé)資源管理 測量、分析改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)輸入產(chǎn)品 / 服務(wù)滿意度 顧客輸出ISO9000過程模式 （ 3）、強(qiáng)調(diào)與突出質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 供方 顧客 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)的作用 全員參與 持續(xù)改進(jìn) 互利的供方關(guān)系 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 基于事實(shí)的決策方法 1 2 3 4 5 6 7 8 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則圖 二、零缺陷質(zhì)量管理與六西格碼運(yùn)動(dòng) 1。全面質(zhì)量管理的體系結(jié)構(gòu) 三個(gè)組成：價(jià)值觀、工具、管理職能 價(jià)值觀 工具 管理職能 最高領(lǐng)導(dǎo)參與 專注于過程 顧客為中心 全員參加 以事實(shí)為 決策基礎(chǔ) 七種工具 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 過程管理 績效評價(jià) 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 員工培訓(xùn) 2。 最短工時(shí)優(yōu)先原則 其他的原則的情況依次類推 二、作業(yè)控制 1。EMBA《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理》講義 中山大學(xué)管理學(xué)院 ?中山大學(xué)管理學(xué)院 ?主講教師：陳志祥 EMAIL: ?TEL:O2084036133 ?13622298558 ?2023年 1月 第一節(jié)：現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃與控制 第二節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場改善與 5S活動(dòng) 第三節(jié)：質(zhì)量管理的新理念與新方法 第二專題：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與品質(zhì)控制 庫存狀態(tài) Inventory 能力平衡 資源計(jì)劃 Resource Planning 生產(chǎn)計(jì)劃 Production Planning 需求預(yù)測 訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Scheduling
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