emba生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義第二專題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與(已修改)
2025-01-24 08:03 本頁(yè)面
【正文】 EMBA《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理》講義 中山大學(xué)管理學(xué)院 ?中山大學(xué)管理學(xué)院 ?主講教師：陳志祥 EMAIL: ?TEL:O2084036133 ?13622298558 ?2023年 1月 第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃與控制 第二節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與 5S活動(dòng) 第三節(jié)：質(zhì)量管理的新理念與新方法 第二專題：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與品質(zhì)控制 庫(kù)存狀態(tài) Inventory 能力平衡 資源計(jì)劃 Resource Planning 生產(chǎn)計(jì)劃 Production Planning 需求預(yù)測(cè) 訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Scheduling 能力需求計(jì)劃 CRP 物資供應(yīng)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 產(chǎn)品市場(chǎng) 原料市場(chǎng) 生產(chǎn)能力發(fā)展計(jì)劃 新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 物料清單BOM 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制 一、作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)調(diào)度的幾個(gè)原則 表 3 9任務(wù)編號(hào) i 1 2 3 4 5 6作業(yè)時(shí)間 )( iP 10 2 1 8 4 6交貨期 )( iD 15 4 6 14 10 8例子 :有 6項(xiàng)工作要在臺(tái)設(shè)備上加工 1 、先到先安排原則 按照接受的任務(wù)先后順序，安排作業(yè)。如上表的順序。 表 3 10 作業(yè)排序 1 2 3 4 5 6 ? 作業(yè)時(shí)間 等待時(shí)間 完成時(shí)間 交貨期 拖期時(shí)間 10 0 10 15 0 2 10 12 4 8 1 12 13 6 7 8 13 21 14 7 4 21 25 10 15 6 25 31 8 23 81 60 作業(yè)排序?yàn)椋?123456，任務(wù)拖期為、 60天，拖期任務(wù)有 5項(xiàng)。 表 3 11 作業(yè)排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 作業(yè)時(shí)間 等待時(shí)間 完成時(shí)間 交貨期 拖期時(shí)間 3 1 0 1 6 0 2 2 1 3 4 0 5 4 3 7 10 0 6 6 7 13 8 5 4 8 13 21 14 7 1 10 21 31 15 16 45 28 作業(yè)順序?yàn)椋?325641，任務(wù)總拖期 28天，拖期的任務(wù)有 3項(xiàng)。 最短工時(shí)優(yōu)先原則 其他的原則的情況依次類推 二、作業(yè)控制 1。生產(chǎn)調(diào)度 （ 1）三大制度 會(huì)議制度 值班制度 報(bào)告制度 （ 2）調(diào)度的工作原則 預(yù)見(jiàn)性 集中性 行動(dòng)性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1