【正文】 三月 2120:06:1220:06Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2120:06:1220:06:12March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 —— 1998 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)興起項(xiàng)目管理熱，出現(xiàn)許多項(xiàng)目管理 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這種滿意首先來(lái)自對(duì)產(chǎn)品本身或服務(wù)的 結(jié)果 ，其次也包括創(chuàng)造這種產(chǎn)品或服務(wù)的 過(guò)程 。項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)由 8個(gè)設(shè)計(jì)單位分頭設(shè)計(jì)，水平、質(zhì)量參差不齊，根本沒(méi)有設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理；l 項(xiàng)目組織管理問(wèn)題： 整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，組織建設(shè)和試車管理采取公司和分廠各管一段的方式進(jìn)行，后期試車艱難曲折，施工中的具體問(wèn)題無(wú)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)The Definition of Project2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目諸葛亮草船借劍的故事建造一座大樓、或一座水庫(kù)舉辦一次活動(dòng)，如：會(huì)議、晚宴等新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開(kāi)發(fā)一套軟件…目標(biāo)： 10萬(wàn)只箭時(shí)限： 10天不行， 3天之內(nèi)成本：船多少、草人多少、 鼓手多少立下軍令狀、一次性、獨(dú)特性2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目的特征整體性 ：項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展的任務(wù)集合。 （ International viewpoint)—— 世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。財(cái)富 187。 三月 21三月 2120:06:1220:06:12March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 8:06:12 下午 8:06 下午 20:06:12三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2120:06:1220:06Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。CNCB： China National Competence Baseline8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介（１） 對(duì)一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化l項(xiàng)目階段的劃分l項(xiàng)目階段的 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程l項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介 （２） 為創(chuàng)新活動(dòng)提供了一整套被人類各種項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法： 關(guān)鍵路線、工作搭接WBS： 工作結(jié)構(gòu)分解和編碼技術(shù)掙值法（贏得值法）： 考慮時(shí)間因素的計(jì)劃值與實(shí)際值比較……PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介（３） 一個(gè)開(kāi)放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)將多年來(lái)人類對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入了一個(gè)開(kāi)放的、不斷發(fā)展的知識(shí)平臺(tái)PMP不是一勞永逸的資質(zhì)證書， PMP的知識(shí)需要在實(shí)踐中不斷更新PMBOK的貢獻(xiàn)8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介PMP?? 21世紀(jì)重要的人力資源PMP： 項(xiàng)目管理專業(yè)人士取得 PMP認(rèn)證條件：1）具有足夠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)2）同意遵守 PMI宗旨和職業(yè)道德規(guī)范3）通過(guò) 4個(gè)小時(shí)的綜合考試（ 200道選擇題 68%正確者）全球市場(chǎng)最主要的資格證明全球 2023年 6月底突破 11萬(wàn)人取得 PMP證書每三年 PMI會(huì)對(duì) PMP資格認(rèn)證進(jìn)行一次重新審查 ,以確保其有效性 國(guó)際通行證金牌證書PMP教育在中國(guó)的發(fā)展歷程l 1998年底，中國(guó)派出專家赴美培訓(xùn)、取證l 1999年 12月，中國(guó)啟動(dòng) PMP認(rèn)證的引進(jìn)l 2023年 6月，開(kāi)始中英文對(duì)照考試l 到 2023年底通過(guò) PMP考試者超過(guò) 3,000人IPMA 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) l 1965年瑞士注冊(cè)l 1996年正式會(huì)員國(guó) 26個(gè)，非正式會(huì)員國(guó) 25個(gè)IPMP1) 1996年由 IPMA設(shè)立， 1999年推出2) 認(rèn)證基準(zhǔn) —— ICB（ 42個(gè)要素：核心要素 28，附加要素 14）3) 推行范圍：會(huì)員國(guó)4) 會(huì)員國(guó)推行前提條件l 建立本國(guó)的 PMBOKl 將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB（ 28個(gè)核心要素， 6個(gè)附加要素，刪除或替代 8個(gè)附加要素）5) 各國(guó)通過(guò)的 IPMP認(rèn)證人員于當(dāng)年年底統(tǒng)一向IPMA進(jìn)行注冊(cè)，而后公布在每年的 IPMA年報(bào)上 (IPMA Certification Yearbook)IPMP簡(jiǎn)介IPMP： 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人