【正文】 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。 金手銬控制法實(shí)施的八個(gè)要點(diǎn) 216。 這個(gè)企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠?yàn)楸姸鄦T工提供廣泛的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 精心選擇比賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容 。 對(duì)所關(guān)注的活動(dòng)給予價(jià)值肯定。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃。 216。 通過(guò)對(duì)員工自我設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握員工在業(yè)績(jī)記錄、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平和觀念更新上的發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)選人、用人有了準(zhǔn)確信息依據(jù)。 年底對(duì)照年初關(guān)于知識(shí)積累、技能提升和工作業(yè)績(jī)刷新計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)表 72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》，并報(bào)上司簽署意見(jiàn)后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進(jìn)行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識(shí)技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216。 堤義明 松下幸之助7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 兩個(gè)瓶頸之間的關(guān)系及其突破途徑 252。 太陽(yáng)神的人事政策敗筆 趕走九位元老聘來(lái)青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒(méi)有帶來(lái)希望“空降兵 ”洋統(tǒng)帥的失敗原因高薪 大量換血 不懂漢語(yǔ)其它管理人員的不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已有歸屬感的管理人凝聚力下降無(wú)法溝通管理實(shí)現(xiàn)不了人事政策216。 孿生兄弟 員工實(shí)施發(fā)展管理 作用7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 勞資關(guān)系走向依存的原因252。 企業(yè)投入多，收效遠(yuǎn)不理想。言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。216。 216。 把意志和欲望更多地吸引到對(duì)事業(yè)的追求上來(lái)。 人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法的實(shí)施要點(diǎn)表 7—5 《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。 216。 216。 216。 216。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級(jí)別和貢獻(xiàn)的大小核定。2. 人在任何一個(gè)地方都會(huì)遇到不順心的事。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評(píng)估 q實(shí)施的目的目標(biāo)； q實(shí)施的步驟過(guò)程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對(duì)象； q投入預(yù)算； q實(shí)施效果的評(píng)估方法。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開(kāi)化。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對(duì)公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過(guò)七年時(shí)間。 216。 216。填寫(xiě)《員工創(chuàng)業(yè)支持申請(qǐng)書(shū)》 。價(jià)值信息傳導(dǎo)作用 252。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法時(shí)尚營(yíng)造法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 可為每個(gè)員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。并由本人填寫(xiě) 74《關(guān)聯(lián)崗位輪換個(gè)人申請(qǐng)表》。 員工簡(jiǎn)歷管理法的 四個(gè)作用 216。 對(duì)員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強(qiáng)度管理。 知識(shí)技能216?，F(xiàn)代社會(huì)的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。252。 聰明人不能隨便啟用。 員工的工作需求需求發(fā)生了變化。 興趣偏好216。 252。 員工簡(jiǎn)歷管理強(qiáng)調(diào)在總結(jié)時(shí)，要深入進(jìn)行原因分析。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行的職位晉升結(jié)合起來(lái)。 216。 梯隊(duì)候選人至少需要按照一比一點(diǎn)五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。知識(shí)技能發(fā)展引導(dǎo)作用 252。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)。 為避免產(chǎn)權(quán)問(wèn)題造成的不良影響，對(duì)創(chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)權(quán)必須明確界定。 在員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每進(jìn)一步所需要的條件要求。 216。 216。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023/4/5 5:14:4905:14:4905 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作表 7—8