【正文】 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。 金手銬控制法實施的八個要點 216。 這個企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠為眾多員工提供廣泛的機會和舞臺。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營決策權。 精心選擇比賽項目內(nèi)容 。 對所關注的活動給予價值肯定。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細的人力資源需求計劃。 216。 通過對員工自我設定的發(fā)展目標進行跟蹤管理，使企業(yè)能夠準確地把握員工在業(yè)績記錄、知識結構、技能水平和觀念更新上的發(fā)展狀況，使企業(yè)選人、用人有了準確信息依據(jù)。 年底對照年初關于知識積累、技能提升和工作業(yè)績刷新計劃，進行總結，填寫表 72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》，并報上司簽署意見后交人力資源部歸檔，作為企業(yè)用人的重要參考資料。 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—2—1 、如何進行員工發(fā)展管理7—2—2 、員工意志和欲望的發(fā)展管理 7—2—3 、員工興趣偏好的發(fā)展管理 7—2—4 、員工知識技能的發(fā)展管理 7—2—5 、員工事業(yè)的發(fā)展管理 216。 216。 堤義明 松下幸之助7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 兩個瓶頸之間的關系及其突破途徑 252。 太陽神的人事政策敗筆 趕走九位元老聘來青年才俊1990總裁寶座交給洋經(jīng)理人王哲1997感到危害才俊降職1995沒有帶來希望“空降兵 ”洋統(tǒng)帥的失敗原因高薪 大量換血 不懂漢語其它管理人員的不平不合作不協(xié)調(diào)趕走本已有歸屬感的管理人凝聚力下降無法溝通管理實現(xiàn)不了人事政策216。 孿生兄弟 員工實施發(fā)展管理 作用7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 勞資關系走向依存的原因252。 企業(yè)投入多，收效遠不理想。言語的巨人，行動的矮子。216。 216。 把意志和欲望更多地吸引到對事業(yè)的追求上來。 人力規(guī)劃對應法的實施要點表 7—5 《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。 216。 216。 216。 216。 股權的數(shù)額根據(jù)員工的技術級別和貢獻的大小核定。2. 人在任何一個地方都會遇到不順心的事。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評估 q實施的目的目標； q實施的步驟過程； q組織負責單位和責任人； q參與的對象； q投入預算； q實施效果的評估方法。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 215:14 上午 四月 2105:14April 05, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:14:4905:14:4905:144/5/2023 5:14:49 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 把分階段的發(fā)展目標公開化。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉讓，但不能超過七年時間。 216。 216。填寫《員工創(chuàng)業(yè)支持申請書》 。價值信息傳導作用 252。 表 7—6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結表 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法時尚營造法實施的六個要點 216。 可為每個員工在工作上的新鮮感提供充分的滿足， 216。并由本人填寫 74《關聯(lián)崗位輪換個人申請表》。 員工簡歷管理法的 四個作用 216。 對員工在事業(yè)發(fā)展上的需求強度管理。 知識技能216?，F(xiàn)代社會的員工又不再僅僅是為了溫飽而工作。252。 聰明人不能隨便啟用。 員工的工作需求需求發(fā)生了變化。 興趣偏好216。 252。 員工簡歷管理強調(diào)在總結時，要深入進行原因分析。 把自主選擇輪崗和統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行的職位晉升結合起來。 216。 梯隊候選人至少需要按照一比一點五的比例進行配置，讓進入梯隊的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機制，從而最大限度地實現(xiàn)每個人的發(fā)展。知識技能發(fā)展引導作用 252。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請。 為避免產(chǎn)權問題造成的不良影響，對創(chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)權必須明確界定。 在員工的職業(yè)生涯設計過程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每進一步所需要的條件要求。 216。 216。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/4/5 5:14:4905:14:4905 April 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2105:14:4905:14Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。選擇實施方法，組織實施階段的工作表 7—8