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目標(biāo)制訂要求——smart原則(專業(yè)版)

2025-02-13 00:22上一頁面

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【正文】 ? 1計劃的效果(費用計劃、預(yù)想效果等) ? 1相關(guān)者一覽表(主辦者、協(xié)辦者等) 18 將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。 公司銷售計劃表 ( 1999年 1月~ 2023年 1月) 13 2023年 2月 2日 4時 32分 計劃書的構(gòu)成樣例 新商品計劃書 ? 形成商品的概念 ? ( 1)命名;( 2)包裝、設(shè)計。 9 2023年 2月 2日 4時 32分 3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。 (七)為促進零售店的銷售,應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。 沒有確切的時間要求 , 就無法檢驗;沒有時間要求的目標(biāo) , 容易導(dǎo)致被拖延 , 即一項沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項永遠不會完成的目標(biāo) 。 二、基本方針 (一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu),必須一直到所有人員都能精通 4 2023年 2月 2日 4時 32分 其 業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時,業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。 四、零售商的促銷計劃 (一)新產(chǎn)品銷售方式體制 1.將全國有力的 家零售商店依照區(qū)域劃分,于各劃分 7 2023年 2月 2日 4時 32分 區(qū) 內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。 六、營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計 (一)顧客調(diào)查卡的管理體制 ( 1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,將銷售額的實績統(tǒng)計出來,或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。 ? 1計劃的效果(顧客數(shù)、銷量以外的預(yù)期效果) 16 2023年 2月 2日 4時 32分 “美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查計劃書 ? 封面 ? 目錄 ? 結(jié)論概要 ? 開設(shè)飲食店的場所、條件;營銷戰(zhàn)略觀點;實際運營觀點;開店后的計劃。 動機如何轉(zhuǎn)化為組織希望的行為: 分析人的行為是如何產(chǎn)生、導(dǎo)向一定目標(biāo)和維持下去或者最后終止這一過程中的相關(guān)問題 期望理論 (弗魯姆) 公平理論 (亞當(dāng)斯) 調(diào)整型 行為 控制 著重對達到激勵的目的,即 調(diào)整和轉(zhuǎn)化人的行為進行研究。 ? 分銷渠道分析 ? 進入市場所存在的問題 ? 廣告宣傳計劃 ? 營業(yè)系統(tǒng) ? 個別工具的設(shè)計案 ? ( 1)樣品方案;( 2)價格表 15 2023年 2月 2日 4時 32分 促銷活動計劃書(店內(nèi)促銷) ? 計劃的名稱 ? ( 1)活動名稱;( 2)副標(biāo)題。 (二)活用購買調(diào)查卡 ( 1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進行檢查,借此確實掌握顧客的真正購買動機。 5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,再酌情進行改善。 (二)利益目標(biāo)(含稅): 元以上。 如果目標(biāo)無法衡量 , 就無法檢查實際與期望之間的差異 。
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