【正文】 ◆ 使員工也參與績(jī)效評(píng)價(jià)，提高員工對(duì)績(jī)效管理的滿意度。 ■ 在建立 CPI的過(guò)程中 ,通常我們把管理制度所涉及到的那一部份 CPI叫做通用型 CPI,而把與部門(mén)職能對(duì)應(yīng)的那一部份 CPI叫做專(zhuān) 用型 CPI 。六、績(jī)效差異 。二、與相關(guān)單位 的配合 。 。 ,提升效率 5% 。 4．必須對(duì)目標(biāo)管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ◆ 如何制訂目標(biāo)管理卡與績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。 4 二、績(jī)效管理的意義 ,從 而確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步達(dá)成 。 ◆ 從最簡(jiǎn)單而且準(zhǔn)備最充分的目標(biāo)入手。 SSI評(píng)核辦法。 應(yīng)商降 價(jià)。夥委長(zhǎng) 9 10 11 主辦人 闡 述 績(jī)效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對(duì) 策 績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 19 提升士氣調(diào)整加班時(shí)間 每周不超過(guò) 30 小時(shí) 每周周六 晚上不加班 每 月第二周或第 三周星期天休 假40 40 35一、進(jìn)度 。形象地說(shuō)，目標(biāo)是結(jié)果，行動(dòng)計(jì) 劃是為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而修建的一座橋梁。 29 十七、績(jī)效管理：考核項(xiàng)目與指標(biāo)設(shè)計(jì) ◆ 員工的工作職責(zé)與工作瓶頸不同 ,對(duì)業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力因素要求的 重點(diǎn)也有所不同。 4．不光關(guān)注當(dāng)前工作，還要關(guān)注未來(lái)。 。 ■ 提醒您： ◇ 不同時(shí)期管理者的關(guān)注重點(diǎn)會(huì)有所不同，這種變化必須通 過(guò)績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整來(lái)引導(dǎo)員工將注意力集中于企業(yè)當(dāng)時(shí)的 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。行政部 跨部門(mén)目標(biāo)展開(kāi)表 人事課長(zhǎng) 9 10 11 主辦人 闡 述 績(jī)效目標(biāo)值 課目標(biāo) 對(duì) 策 績(jī)效驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 20 行政部 跨部門(mén)目標(biāo)展開(kāi)表 提升士氣 指導(dǎo)員工降 低被處罰次 數(shù) 員工被處罰 次數(shù)85 75 70一、進(jìn)度 。 三、資源的需求 。 證能力。 與下屬討論目標(biāo)。 5 三、傳統(tǒng)與現(xiàn)代績(jī)效考核的差別 傳 統(tǒng) 單 向 注重性格 注重懲罰 關(guān)注過(guò)去 主管象法管 現(xiàn) 代 雙 向 注重結(jié)果 注重善 關(guān)注未來(lái) 主管象教練 6 四、目標(biāo)管理：目標(biāo)的定義 什麼是目標(biāo)管理 (Management By Objectives)？ ◆ 目標(biāo)管理是制訂目標(biāo)、過(guò)程管理、結(jié)果評(píng)估與反饋這 個(gè)全過(guò)程的管理。目標(biāo) 與 績(jī)效管理實(shí)務(wù) 臺(tái)灣 ：新竹市自由路 109號(hào)翡冷翠大廈 8F2 Tel: 88635312402 Fax: 88635323908 廣州：廣州市廣園中路 203號(hào)河北大廈 402室 Tel: 862086396586 Fax: 862086396590 深圳：深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)新汽車(chē)站寫(xiě)字樓 508室 Tel: 8675527098545 Fax: 8675527098547 1 課程目標(biāo) 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠： ◆ 瞭解績(jī)效管理的重要意義，建立正確的績(jī)效 理念。 ：發(fā)現(xiàn)差距；根本目的：進(jìn)行改善。 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 表達(dá)期望（讓下屬知道，在新的目標(biāo)中，你的期望是什麼）。 六、目標(biāo)管理：確立成功的目標(biāo)