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正文內(nèi)容

中央企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引(專業(yè)版)

  

【正文】 為什么要寫上“風(fēng)險(xiǎn)管理文化”這一章? 一、企業(yè)文化的內(nèi)函:企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,由企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的、自覺(jué)形成的,并為絕大多數(shù)員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、道德行為準(zhǔn)則,以及與這些相適應(yīng)的組織和制度的綜合體現(xiàn)。 * 2023年,對(duì)即將到任國(guó)有企業(yè)董事的培訓(xùn),風(fēng)險(xiǎn)管理作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。 ( 2)許多企業(yè)缺乏對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、理念、方法和技術(shù)工具的了解和風(fēng)險(xiǎn)管理策略的綜合考慮。 風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件 ,是全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的重要舉措 。 4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,是中央企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)、縮小與國(guó)際上大公司管理差距的需要。 *一些發(fā)達(dá)國(guó)家將風(fēng)險(xiǎn)管理上升到了法律法規(guī)的高度,并頒布了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 目前,越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家大公司建成或即將建成全面風(fēng)險(xiǎn)管理系。 (三 )舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理系列研討和講座,營(yíng)造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。 其中,第四章,也是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分。 為什么要寫上“風(fēng)險(xiǎn)管理文化”這一章?(續(xù)) 三、建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,與建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程同等重要。 《指引》想解決什么問(wèn)題? *明確要求中央企業(yè)要重視和開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理。 為什么要專門發(fā)一個(gè)文件? (續(xù)) ( 4)如何把國(guó)際上先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法與我國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,沒(méi)有現(xiàn)成的模式。 國(guó)有資產(chǎn)出資人的到位,為企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提供了機(jī)制和體制上保證。 企業(yè) 政府有關(guān)部門 媒體 中介機(jī)構(gòu) 匯報(bào)主要內(nèi)容: 一、起草 《 指引 》 背景 二、 《 指引 》 修改和完善的過(guò)程 三、 《 指引 》 的主要內(nèi)容、總體框架 四、對(duì) 《 指引 》 總則的解析 一、 起草 《 指引 》 背景 1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。 中航油新加坡公司的事件,留給我們的是沉重的思考 ?? 中航油新加坡公司的風(fēng)險(xiǎn)管理究竟在什么環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題? 陳久霖的罪狀是什么? 陳久霖為什么被判刑? 4 . 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是中央企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng) 、 縮小與國(guó)際上大公司管理差距的需要 。 ( 一 ) 收集 、 整理 、 分析風(fēng)險(xiǎn)管理材料 : *國(guó)內(nèi): 企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 、 上市公司治理準(zhǔn)則 、 公司法 、 證券法 、 會(huì)計(jì)法 、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例 、 審計(jì)法實(shí)施條例 、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 、 商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引 、 證券公司內(nèi)部控制指引 、 金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易
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