中央企業(yè)的全面風(fēng)險管理指引(文件)
【正文】 乏風(fēng)險防范機制，是資產(chǎn)發(fā)生損失的重要原因。 ＊經(jīng)濟全球化，使企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，風(fēng)險越來越復(fù)雜。 為什么要專門發(fā)一個文件？ （ 1）風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。 為什么要專門發(fā)一個文件？ (續(xù)） （ 4）如何把國際上先進的風(fēng)險管理理念和方法與我國企業(yè)實際相結(jié)合，沒有現(xiàn)成的模式。 (三 )舉辦風(fēng)險管理系列研討和講座，初步形成風(fēng)險管理氛圍。 ＊國外： 美國 COSO綜合內(nèi)控體系 、 COSO全面風(fēng)險管理框架 、 薩班斯法案 、 美國證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定 、 澳大利亞和新西蘭聯(lián)合發(fā)表的國家風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn) ( AS/NZS 4360)、 英國風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn) 、 英國公司治理法典 、 新加坡上市公司治理法規(guī) 、 德國上市公司治理法規(guī)等 。 影響最大的兩次 ＊ 2023年 12月，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，組織專家對所有中央企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)同志進行了為期半天的風(fēng)險管理知識講座。 《指引》想解決什么問題？ ＊明確要求中央企業(yè)要重視和開展全面風(fēng)險管理。 ＊第二階段，隨著研究的深入，對全面風(fēng)險管理體系的內(nèi)容和基本工作流程進一步清晰，在對體系和流程進行具體描述的同時，重點加入了投資并購、財務(wù)報告、衍生產(chǎn)品交易風(fēng)險管理的內(nèi)容，并分別作為單獨章節(jié)來描述。附則是對有關(guān)事項的說明。 關(guān)于章節(jié)的設(shè)置及邏輯關(guān)系（續(xù)） 第九章 風(fēng)險管理文化 （文化） 這一章，對全面風(fēng)險管理中風(fēng)險管理文化的描述。 為什么要寫上“風(fēng)險管理文化”這一章？（續(xù)） 三、建立良好的風(fēng)險管理文化，與建立全面風(fēng)險管理體系、執(zhí)行風(fēng)險管理流程同等重要。 第二章 ， 風(fēng)險管理初始信息 （ 7條 ） 收集初始信息及職責(zé)分工 戰(zhàn)略風(fēng)險信息 財務(wù)風(fēng)險信息 市場風(fēng)險信息 運營風(fēng)險信息 法律風(fēng)險信息 信息篩選 、 提煉 、 對比 、 分類 、 組合 第三章 ， 風(fēng)險評估 （ ８條 ） 風(fēng)險評估范圍 、 步驟 風(fēng)險評估的實施 風(fēng)險辨識 、 分析 、 評價 定量分析和定性分析方法 分析風(fēng)險之間關(guān)系 繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖 第四章 ， 風(fēng)險管理策略 （ ５條 ） 風(fēng)險戰(zhàn)略定義 風(fēng)險偏好、承受度，風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、對沖、補 償、控制 風(fēng)險管理所需人力和財力資源配置原則。如果員工沒有正確的風(fēng)險管理意識，再好的體系和機制，也難免會出現(xiàn)重大風(fēng)險事件。 企業(yè)文化體現(xiàn)的是一種理念、宗旨、觀念和意識 。 其中，第四章，也是全面風(fēng)險管理體系的組成部分。明確將投資并購、財務(wù)報告、衍生產(chǎn)品交易作為《指引》的配套文件另發(fā)。 ＊企業(yè)如何開展全面風(fēng)險管理工作。 (四 )起草和反復(fù)修改。
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