06-技術(shù)戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 :16:1923:16Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :16:1923:16:19January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ： 對抄襲別家已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費用低，著重降低生產(chǎn)成本與低發(fā)展成本，追求比領(lǐng)先者之價格更低。 (1969) 依進入市場的時機將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術(shù)戰(zhàn)略應與經(jīng)營戰(zhàn)略配合： ： 應有強有力的研究發(fā)展項目、技術(shù)領(lǐng)導力與能冒風險，在特定產(chǎn)品市場上成為技術(shù)領(lǐng)導者。 9 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 對技術(shù)領(lǐng)先者的追趕戰(zhàn)略，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術(shù)創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術(shù)追趕失去意義。 :16:1923:16:19January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 16分 19秒 下午 11時 16分 23:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :16:1923:16Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一定的技術(shù)差距為條件 5 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 搶占制高點，確定標準 商標專利，壟斷利潤 低成本， 可吸取領(lǐng)先者經(jīng)驗 避免投資失誤 知識產(chǎn)權(quán)等受制于人， 進入障礙 開拓成本高， 技術(shù)與市場風險， 引起模仿 領(lǐng)先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢 劣勢 6 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 ? 日企，本世紀六七十年從歐美引進大量技術(shù)，利用后起者優(yōu)勢。 ： 以既有產(chǎn)品在既有市場上進行最大程度的滲透，作產(chǎn)品與工藝技術(shù)的改良。 ： 在競爭及市場都不要求調(diào)整現(xiàn)況時，不改變產(chǎn)品戰(zhàn)略，研究發(fā)展不存在，工藝相當成熟。 2023年 1月 下午 11時 16分 :16January 29, 2023 1行
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