06-技術戰(zhàn)略-文庫吧
2025-01-04 03:14 本頁面
【正文】 974) 3 高技術戰(zhàn)略管理 4 高技術戰(zhàn)略管理 領先者策略與跟隨者策略 領先者策略 “領先期權”的價值就是通過技術優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢 跟隨者策略 “等待期權”的價值就是 “后起者優(yōu)勢” 有意地采用跟隨者策略。 跟隨者技不如人，通過引進獲取自己所需要的技術。 一定的技術差距為條件 5 高技術戰(zhàn)略管理 搶占制高點，確定標準 商標專利，壟斷利潤 低成本， 可吸取領先者經驗 避免投資失誤 知識產權等受制于人， 進入障礙 開拓成本高， 技術與市場風險， 引起模仿 領先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢 劣勢 6 高技術戰(zhàn)略管理 ? 日企，本世紀六七十年從歐美引進大量技術，利用后起者優(yōu)勢?！扒喑鲇谒{而勝于藍” ? “便車不好搭”（很多苛刻技術條款不利于跟隨者） ? 阿里斯頓冰箱“一龍生九子”現(xiàn)象 長風阿里斯頓（蘭州） 長嶺阿里斯頓（寶雞） 華意阿里斯頓（景德鎮(zhèn)） 美菱阿里斯頓（合肥） 遠東阿里斯頓（上海） 北冰洋阿里斯頓（牡丹江） 伯樂阿里斯頓（南京） 五洲阿里斯頓 （重慶） 中意（長沙） 7 高技術戰(zhàn)略管理 ? 1989年美菱推出的“ 181”大冷凍室冰箱被譽為“ 181”效應 ? 1998年推出的保鮮冰箱立即成為冰箱行業(yè)同行所效仿的對象，掀起了“保鮮沖擊波” ? 1998年推出的智能變容冰箱，受到消費者歡迎 ? 2023推出的節(jié)能王系列冰箱做到了“花四年電費、用十年冰箱” ? 2023年推出的納米材料冰箱 8 高技術戰(zhàn)略管理 為什么同樣引進技術，會有如此不同的發(fā)展道路？怎樣避免惡性循環(huán)爭取良性循環(huán)？ 跟隨者移植領先者技術，使之在本地生根，至少需要依賴 4個條件： 機器、設備投資； 吸收消化被引進的技術所需要的科技知識； 吸收消化被引進的技術所需要的經驗、技能； 克服與企業(yè)外部條件有關的“區(qū)位”劣勢。 9 高技術戰(zhàn)略管理 對技術領先者的追趕戰(zhàn)略，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術追趕失去意義
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