06-技術(shù)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧
2025-01-04 03:14 本頁(yè)面
【正文】 974) 3 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 4 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 領(lǐng)先者策略與跟隨者策略 領(lǐng)先者策略 “領(lǐng)先期權(quán)”的價(jià)值就是通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 跟隨者策略 “等待期權(quán)”的價(jià)值就是 “后起者優(yōu)勢(shì)” 有意地采用跟隨者策略。 跟隨者技不如人，通過(guò)引進(jìn)獲取自己所需要的技術(shù)。 一定的技術(shù)差距為條件 5 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 搶占制高點(diǎn)，確定標(biāo)準(zhǔn) 商標(biāo)專(zhuān)利，壟斷利潤(rùn) 低成本， 可吸取領(lǐng)先者經(jīng)驗(yàn) 避免投資失誤 知識(shí)產(chǎn)權(quán)等受制于人， 進(jìn)入障礙 開(kāi)拓成本高， 技術(shù)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)， 引起模仿 領(lǐng)先者策略 跟隨者策略 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 6 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 ? 日企，本世紀(jì)六七十年從歐美引進(jìn)大量技術(shù)，利用后起者優(yōu)勢(shì)?！扒喑鲇谒{(lán)而勝于藍(lán)” ? “便車(chē)不好搭”（很多苛刻技術(shù)條款不利于跟隨者） ? 阿里斯頓冰箱“一龍生九子”現(xiàn)象 長(zhǎng)風(fēng)阿里斯頓（蘭州） 長(zhǎng)嶺阿里斯頓（寶雞） 華意阿里斯頓（景德鎮(zhèn)） 美菱阿里斯頓（合肥） 遠(yuǎn)東阿里斯頓（上海） 北冰洋阿里斯頓（牡丹江） 伯樂(lè)阿里斯頓（南京） 五洲阿里斯頓 （重慶） 中意（長(zhǎng)沙） 7 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 ? 1989年美菱推出的“ 181”大冷凍室冰箱被譽(yù)為“ 181”效應(yīng) ? 1998年推出的保鮮冰箱立即成為冰箱行業(yè)同行所效仿的對(duì)象，掀起了“保鮮沖擊波” ? 1998年推出的智能變?nèi)荼?，受到消費(fèi)者歡迎 ? 2023推出的節(jié)能王系列冰箱做到了“花四年電費(fèi)、用十年冰箱” ? 2023年推出的納米材料冰箱 8 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 為什么同樣引進(jìn)技術(shù)，會(huì)有如此不同的發(fā)展道路？怎樣避免惡性循環(huán)爭(zhēng)取良性循環(huán)？ 跟隨者移植領(lǐng)先者技術(shù)，使之在本地生根，至少需要依賴 4個(gè)條件： 機(jī)器、設(shè)備投資； 吸收消化被引進(jìn)的技術(shù)所需要的科技知識(shí)； 吸收消化被引進(jìn)的技術(shù)所需要的經(jīng)驗(yàn)、技能； 克服與企業(yè)外部條件有關(guān)的“區(qū)位”劣勢(shì)。 9 高技術(shù)戰(zhàn)略管理 對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的追趕戰(zhàn)略，面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術(shù)創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術(shù)追趕失去意義
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