06-技術戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 臨著越來越多的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅包含著追趕的困難，而且還在于技術創(chuàng)新的不連續(xù)性和破壞性，這使得技術追趕失去意義。 ： 擔任別家公司附屬的角色，例如接受委托制造，無研究發(fā)展支出亦無創(chuàng)新，只在配合委托公司之要求時，才可能會改變產品。 (1969) 依進入市場的時機將戰(zhàn)略分成四種，并主張技術戰(zhàn)略應與經營戰(zhàn)略配合： ： 應有強有力的研究發(fā)展項目、技術領導力與能冒風險，在特定產品市場上成為技術領導者。 最大化： 注重新產品與新市場，以研究為導向。 ： 對抄襲別家已成功的創(chuàng)新感興趣，研究發(fā)展費用低，著重降低生產成本與低發(fā)展成本，追求比領先者之價格更低?！扒喑鲇谒{而勝于藍” ? “便車不好搭”（很多苛刻技術條款不利于跟隨者） ? 阿里斯頓冰箱“一龍生九子”現(xiàn)象 長風阿里斯頓（蘭州） 長嶺阿里斯頓（寶雞） 華意阿里斯頓（景德鎮(zhèn)） 美菱阿里斯頓（合肥） 遠東阿里斯頓（上海） 北冰洋阿里斯頓（牡丹江） 伯樂阿里斯頓（南京） 五洲阿里斯頓 （重慶） 中意（長沙） 7 高技術戰(zhàn)略管理 ? 1989年美菱推出的“ 181”大冷凍室冰箱被譽為“ 181”效應 ? 1998年推出的保鮮冰箱立即成為冰箱行業(yè)同行所效仿的對象，掀起了“保鮮沖擊波” ? 1998年推出的智能變容冰箱，受到消費者歡迎 ? 2023推出的節(jié)能王系列冰箱做到了“花四年電費、用十年冰箱” ? 2023年推出的納米材料冰箱 8 高技術戰(zhàn)略管理 為什么同樣引進技術，會有如此不同的發(fā)展道路？怎樣避免惡性循環(huán)爭取良性循環(huán)？ 跟隨者移植領先者技術，使之在本地生根，至少需要依賴 4個條件： 機器、設備投資； 吸收消化被引進的技術所需要的科技知識； 吸收消化被引進的技術所需要的經驗、技能； 克服與企業(yè)外部條件有關的“區(qū)位”劣勢。 :16:1923:16:19January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23:16:1923:16:1923:16Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:1923:16Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的
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