決策與決策方法講義(ppt31頁)(專業(yè)版)
【正文】 問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 24 定量決策方法 項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 綠燈區(qū) 。 3. 金牛－維持最低投資以盡可能收割資金。 ? 它適合多元化經(jīng)營的企業(yè)分析各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系，從而規(guī)劃各種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 ? 評估效果：動態(tài)調(diào)整。若不能自我維持則應(yīng)該收縮甚至退出。 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣（ GE） 強 中 弱 強 中 弱 競爭能力 行業(yè)吸引力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機會，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營單位市場前景雖好，但競爭能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營單位市場前景和競爭能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營單位競爭能力較強，但市場前景不容樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強的競爭能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營單位競爭能力和市場前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 21 戰(zhàn)略建議 ①擴張類。 ?確定型決策方法： ? 確定型決策：指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的 – 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃等等 ? 例： 某企業(yè)可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。各種方案的收益值在下表中給出 25 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 ? 不確定型決策的準(zhǔn)則 1. 悲觀準(zhǔn)則 2. 樂觀準(zhǔn)則 3. 后悔值準(zhǔn)則 項目 銷路好 銷路 一般 銷路差 改進(jìn) 生產(chǎn)線 180 120 40 新建 生產(chǎn)線 240 100 80 外包生產(chǎn) 100 70 16 ?風(fēng)險型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件
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