決策與決策方法講義(ppt31頁(yè))(更新版)
【正文】 中 弱 競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)吸引力 ? 區(qū)域 9： 業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展 ? 區(qū)域 7： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待 ? 區(qū)域 5： 經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展 ? 區(qū)域 3： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 ? 區(qū)域 1： 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 …… 21 戰(zhàn)略建議 ①擴(kuò)張類。由于這些假定過(guò)于簡(jiǎn)化、只能作為一種戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不能機(jī)械地以此分配資源和進(jìn)行業(yè)務(wù)組合。若不能自我維持則應(yīng)該收縮甚至退出。 12 幼童 明星 金牛 瘦狗 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 高 低 低 高 高 相對(duì)市場(chǎng)份額 低 高 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 低 明星 問(wèn)號(hào) 現(xiàn)金牛 瘦狗 市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣 ？ 大量負(fù)現(xiàn)金流 適量的正或負(fù)現(xiàn)金流 大量正 現(xiàn)金流 適量的 正或負(fù)現(xiàn) 金流 （ 3）業(yè)務(wù)分類 ①問(wèn)號(hào)（ 2/9） :在高速增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)中有較低的相對(duì)市場(chǎng)份額 , 這類業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速而具有吸引力，但地位較低，屬于待開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。 ? 評(píng)估效果：動(dòng)態(tài)調(diào)整。 2 決策過(guò)程 ? 診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)） 取決于信息的精確程度。 ? 它適合多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分析各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系，從而規(guī)劃各種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。具有很好的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但要投入大量資金以保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)，促使其轉(zhuǎn)化為金牛產(chǎn)品。 3. 金牛－維持最低投資以盡可能收割資金。分為高、中、低 3個(gè)檔次。 綠燈區(qū) 。行業(yè)吸引力－市場(chǎng)成長(zhǎng)率、市場(chǎng)容量、利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)度、產(chǎn)品生命周期；企業(yè)實(shí)力－ MS、質(zhì)量、品牌、聲譽(yù)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、研發(fā)投入等。問(wèn)：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤(rùn)最大？ 24 定量決策方法 項(xiàng)目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價(jià) （元） 機(jī)器（時(shí)） 6 8 1200 5 人工（時(shí)） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問(wèn)題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某
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