【正文】 08:57:1608:57:1608:571/24/2023 8:57:16 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 16秒 08:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 9. C型的人要學(xué)習(xí)自我認(rèn)同與肯定，若能學(xué)習(xí)原諒自己與贊賞自己， 會(huì)有較好的人際關(guān)系。 3. 他們不喜歡急促的工作環(huán)境，他們希望有 “ 時(shí)間 ” 來調(diào)整及回應(yīng)，所以 不要逼得太緊。 4. 要有人在旁提醒，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 “ 踩剎車 ” 。 豐田汽車 成功的奧秘 執(zhí)行力 PG 執(zhí)行力不佳的原因 25 總 結(jié) 問題與答疑 重要性 ! 26 如何提升執(zhí)行力 ? 27 第一節(jié)：如何提升自身的執(zhí)行力 28 個(gè) 人 的 差距 1. 思想觀念上的差距 2. 知 識(shí) 上的差距 3. 能力上的差距 創(chuàng) 新能力 .學(xué)習(xí) 能力 .組 織 能力 . 決策能力 .領(lǐng) 導(dǎo) 能力 .適應(yīng) 能力 . 4. 心理素 質(zhì) 上的差距 1. 學(xué) 會(huì)分 析 差 距 ……. 個(gè) 人 29 2. 學(xué) 會(huì) 看 得 更 遠(yuǎn) (以終為始 )……. 現(xiàn)在決定未來 1. 學(xué)習(xí) 2. 發(fā)展 3. 財(cái)富 — 35~40歲后 個(gè) 人 30 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 現(xiàn)狀 3. 愿景 (Vision) 與目標(biāo) 你的十年計(jì)劃 把夢(mèng)想變成理想 No action 空想 Action 理想 1. 分解目標(biāo) 2. 具體行動(dòng)計(jì)劃 個(gè) 人 31 4. 生涯規(guī)劃按照時(shí)間分 期目標(biāo) (35年 ) 項(xiàng)目管理 ,組織 管理 ,部門協(xié)作 , 分析建議 …… 期目標(biāo) (5年 以上 ) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ,組織決策 ,可行性分析 , 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 , 資源整合 … 目標(biāo) (3040年 )自我 實(shí)現(xiàn) （秦始皇） 個(gè) 人 專業(yè)技能 ,時(shí)間管理 ,人際關(guān)系 ,溝通技巧 ,問題解決 … (12年 ) 32 未來的發(fā)展 (Vision)是 什么 ? (它 決 定 了你為誰而工作 ?和工作 態(tài)度 !) 是否 開始對(duì) 工作充滿激情 ? (成功是一連串的奮斗 ) 建立 堅(jiān)定 的信念 去 面對(duì) 工作 ! 5. 學(xué) 會(huì) 積 極 看 待 工 作 (積極主動(dòng) )……. 個(gè) 人 33 33 講工作 就 要提松下幸之助 ， 80高 齡 的他說自己所以 能 取得這樣的成就 ， 是因?yàn)?“ 樂在工作 ” 和 “ 想得簡(jiǎn)單 ” 。 3. 專業(yè)不足 ,執(zhí)行產(chǎn)生落差。 你是班組長(zhǎng)，你如何處理？ 車間除塵間需要定期清理，現(xiàn)在需要加班進(jìn)行清理。 車間員工只接收了 70%。 4. 流程不能簡(jiǎn)化 ,形成內(nèi)耗資源浪費(fèi)。 62 批評(píng)下屬的方法 團(tuán)隊(duì) ?以真誠(chéng)的贊美做開頭 放棄心理上的抵抗，對(duì)你的批評(píng)更容易接受； 打消顧慮，維護(hù)自尊； 一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，并不等于他一無是處； 在批評(píng)部下時(shí)，如果只提短處而不提長(zhǎng)處，他就會(huì)心里不平衡，感到委屈； 只指責(zé)他的不對(duì)，而不肯定他以前的成績(jī)，他就會(huì)感到以前“白干了”，從而長(zhǎng)生抗拒心理 63 批評(píng)下屬的方法 團(tuán)隊(duì) ?要尊重客觀 客觀具體，就事論事； 批評(píng)下屬的錯(cuò)誤行為； 千萬不要把批評(píng)擴(kuò)大到對(duì)下屬本人的人品上； 不可推到你的對(duì)立面上去，使你們的關(guān)系惡化 64 批評(píng)下屬的方法 團(tuán)隊(duì) ?不好傷害部下的自尊于自信 “我以前也會(huì)犯下這種過錯(cuò) ……” “每個(gè)人都有低潮的時(shí)候，重要的是如何縮短低潮的時(shí)間” “像你這么聰明的人，我實(shí)在無法同意你再犯一次同樣的錯(cuò)誤” “你以往的表現(xiàn)都優(yōu)于一般人，希望你不要再犯這樣的錯(cuò)誤” 65 批評(píng)下屬的方法 團(tuán)隊(duì) ?友好地結(jié)束評(píng)語 結(jié)束前應(yīng)該對(duì)對(duì)方表示鼓勵(lì)，提出充滿感情的希望； 讓部下把這次見面的回憶當(dāng)成是你對(duì)他的鼓勵(lì)而不是一次意外的打擊； 幫他打消顧慮，增強(qiáng)改正錯(cuò)誤、做好工作的信心 “我想你會(huì)做得更好” “我相信你”，并報(bào)以微笑 66 批評(píng)下屬的方法 團(tuán)隊(duì) ?選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所 不要當(dāng)著眾人面指責(zé)，最好選在單獨(dú)的場(chǎng)合 ? 獨(dú)立的辦公室 ? 安靜的會(huì)議室 ? 午餐后的休息室 ? 樓下的咖啡廳 67 激勵(lì)理論的比較 生 理 安 全 社 會(huì) 自 尊 自我實(shí)現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激勵(lì) 因 素 ? 成就 ? 專業(yè)成長(zhǎng) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 成長(zhǎng) ? 肯定 保健因素 ? 關(guān)系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險(xiǎn) ? 工作情況 ? 薪資 Maslow Herzberg 團(tuán)隊(duì) 68 名人名言 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的重要性 帶走我的 員工 ，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草！ 拿走我的工廠，把 員工 留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠！ ——安德魯 .卡耐基 69 會(huì) 雙 贏 (集 思廣益 )……. 上君集人之智； 中君集人之力； 下君司其之職 －－孟子 團(tuán)隊(duì) 70 D(Dominance) 支配型 /指揮者 自信果斷、主觀、 企圖心強(qiáng)、不服輸、 重結(jié)果、掌控欲強(qiáng)、 以事業(yè)為重 I(Influence) 影響型 /社交者 表達(dá)能力強(qiáng) 注重感覺與感受 重視人際的建立 熱情活力 以人際為主 C(Compliance) 服從型 /思考者 擅邏輯分析、理性冷靜、 神經(jīng)敏感、要求高標(biāo)準(zhǔn)、 天性多疑、心思細(xì)膩、 以完美為主 S(Steadiness) 穩(wěn)健型 /支持者 踏實(shí)規(guī)律、保守耐力 善于聆聽、不喜變化 配合度高、話不多 以穩(wěn)定為主 被動(dòng)、自制、謹(jǐn)慎 以事為主 喜支配 以人為主 重關(guān)系 速度快、主動(dòng)、外向 學(xué) 會(huì) 雙 贏 (集 思廣益 )……. 團(tuán)隊(duì)