基層干部管理技巧講義(專業(yè)版)
【正文】 行為特點：寬容，為了合作，不惜犧牲個人目標 采用理由：不值得冒險去破壞關(guān)系或造成普遍的不和諧 合作策略 行為特點：雙方的需要都是合理且重要的，對相互支持高度尊重，合作解決問題 采用理由：當雙方公開坦誠地討論問題時，就能找到互惠的解決方案，無需任何人做出讓步 雙方利益都很重要而不能折中，力求一致的解決方案 當你的目標是學習，測試你的假想，了解他人的觀點 需要解決問題的不同角度 獲得他人的承諾，決策中蘊涵著他人的主張 回避策略 一個人意識到了沖突的存在，但希望逃避它或抑制它；既不合作，也不維護自身的利益，采取一躲了之。 游戲完成后，進行互動發(fā)言。 尊重他人； 沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉 沖突的消極影響 在組織內(nèi)造成不滿與不信任； 導(dǎo)致整個組缺乏合作，凝聚力降低； 造成成員間的明爭暗斗，影響團隊目標 沖 突 無 處 不 在 產(chǎn)生沖突和矛盾的根源 利益紛爭； 本位主義； 理解的差異； 對人不對事； 價值觀的差異。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧 這就是由一個人弱小生命構(gòu)成的團隊力量！ 啟示四 ：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？如 2023年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！ ” 培訓(xùn)結(jié)束 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 怎樣理解沖突 ? 沖突的積極影響 暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論。 積極參與； 比賽哪個小組擊掌次數(shù)最多。 ?當事情不是很重要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1