房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營教學pptjimmyye第三章(專業(yè)版)
【正文】 房地產(chǎn)行業(yè)組織是由房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)從業(yè)人員組成的自律性組織。在實施過程中，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷評估和調(diào)整初始戰(zhàn)略。以及因轉(zhuǎn)讓、抵押、城鎮(zhèn)房屋拆遷、司法鑒定、課稅、公司上市、企業(yè)改制、企業(yè)清算、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等需要進行的房地產(chǎn)評估。 特點： ? 企業(yè)由具有特定資格的專業(yè)人員構(gòu)成 如：經(jīng)紀人注冊證書、估價師注冊證書等 ? 企業(yè)的經(jīng)營活動主要是提供委托服務 （ 1）房地產(chǎn)咨詢企業(yè) ?從事房地產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、信息、技術(shù)等咨詢服務。 14 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理的八個步驟： 15 確定企業(yè)當前的使命，目標和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當前的使命、目標和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價值是什么？ 萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者 偉業(yè)顧問：不做開發(fā)商，要做最好的房地產(chǎn)綜合服務商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機會 OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內(nèi)部資源和能力分析 內(nèi)部 資源 ：財務資本、技術(shù)知識、有技能的員工、有經(jīng)驗的管理者、企業(yè)文化。 30 四、房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設立及資質(zhì)等級管理 （一）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設立條件 （二）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)設立程序 （三）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級與管理 分為一級、二級、三級。 36 四、房地產(chǎn)行業(yè)組織簡介 37 38 39 40 41 思考題 我國房地產(chǎn)企業(yè)的特征有哪些？ 房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式的優(yōu)缺點。 職能層戰(zhàn)略是整個公司戰(zhàn)略的組成部分，是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略為核心展開的。 10 物業(yè)管理企業(yè) 依據(jù)物業(yè)服務合同從事物業(yè)管理服務相關(guān)活動的經(jīng)濟實體。 5 二、房地產(chǎn)企業(yè)的類型 （一）按照企業(yè)功能分類 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是依法設立，以盈利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟實體。 制定計劃的時候需要考慮的問題：目標？如何編制？ 目
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