房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)課件(ppt42頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 房地產(chǎn)行業(yè)組織是由房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)從業(yè)人員組成的自律性組織。在實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷評(píng)估和調(diào)整初始戰(zhàn)略。以及因轉(zhuǎn)讓、抵押、城鎮(zhèn)房屋拆遷、司法鑒定、課稅、公司上市、企業(yè)改制、企業(yè)清算、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等需要進(jìn)行的房地產(chǎn)評(píng)估。 特點(diǎn)： ? 企業(yè)由具有特定資格的專業(yè)人員構(gòu)成 如：經(jīng)紀(jì)人注冊(cè)證書、估價(jià)師注冊(cè)證書等 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是提供委托服務(wù) （ 1）房地產(chǎn)咨詢企業(yè) ?從事房地產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、信息、技術(shù)等咨詢服務(wù)。 14 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略管理的八個(gè)步驟： 15 確定企業(yè)當(dāng)前的使命，目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 構(gòu)造戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價(jià)值是什么？ 萬(wàn)科：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 偉業(yè)顧問(wèn)：不做開發(fā)商，要做最好的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機(jī)會(huì) OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內(nèi)部資源和能力分析 內(nèi)部 資源 ：財(cái)務(wù)資本、技術(shù)知識(shí)、有技能的員工、有經(jīng)驗(yàn)的管理者、企業(yè)文化。 30 四、房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立及資質(zhì)等級(jí)管理 （一）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)立條件 （二）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)立程序 （三）房地產(chǎn)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)與管理 分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 36 四、房地產(chǎn)行業(yè)組織簡(jiǎn)介 37 38 39 40 41 思考題 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的特征有哪些？ 房地產(chǎn)企業(yè)的組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。 職能層戰(zhàn)略是整個(gè)公司戰(zhàn)略的組成部分，是以公司戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略為核心展開的。 10 物業(yè)管理企業(yè) 依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同從事物業(yè)管理服務(wù)相關(guān)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 5 二、房地產(chǎn)企業(yè)的類型 （一）按照企業(yè)功能分類 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是依法設(shè)立，以盈利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的具有企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 制定計(jì)劃的時(shí)候需要考慮的問(wèn)題：目標(biāo)？如何編制？ 目
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