房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營課件(ppt42頁)(更新版)
【正文】 戰(zhàn)略管理的八個(gè)步驟： 15 確定企業(yè)當(dāng)前的使命，目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析外部環(huán)境 分析企業(yè)的資源和能力 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別優(yōu)勢和劣勢 構(gòu)造戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評估戰(zhàn)略 第一步，確定企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 企業(yè)使命 ：企業(yè)存在的理由和價(jià)值是什么？ 萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 偉業(yè)顧問：不做開發(fā)商，要做最好的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商 16 第二、三、四、五步 SWOT分析 （ 1）外部環(huán)境分析 PEST 機(jī)會(huì) OPPORTUNITIES 威脅 THREATS 17 （ 2）內(nèi)部資源和能力分析 內(nèi)部 資源 ：財(cái)務(wù)資本、技術(shù)知識(shí)、有技能的員工、有經(jīng)驗(yàn)的管理者、企業(yè)文化。 具有一定的公共管理性質(zhì)的職能。 特點(diǎn)： ? 企業(yè)由具有特定資格的專業(yè)人員構(gòu)成 如：經(jīng)紀(jì)人注冊證書、估價(jià)師注冊證書等 ? 企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)主要是提供委托服務(wù) （ 1）房地產(chǎn)咨詢企業(yè) ?從事房地產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、信息、技術(shù)等咨詢服務(wù)。 輸入 ： 土地、原材料、人力資源、資本、技術(shù)、信息 開展 ：生產(chǎn)、管理、運(yùn)營、技術(shù)等經(jīng)營活動(dòng) 輸出 ：股東滿意的財(cái)務(wù)、客戶滿意的產(chǎn)品、員工滿意的薪酬、社區(qū)滿意的關(guān)系 有形 產(chǎn)品：房屋、構(gòu)筑物 無形 產(chǎn)品：房地產(chǎn)咨詢服務(wù)、中介代理、估價(jià)、物業(yè)管理等 4 特征： ?房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性、空間固定性、唯一性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的地域?qū)傩? 注意：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大大拓展了區(qū)域性、減少了空間的限制 ?土地市場的壟斷性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的不完全競爭性 土地的唯一性、產(chǎn)品的唯一性，造成一定的壟斷 ?存在專業(yè)化和綜合化的發(fā)展趨勢 綜合性房地產(chǎn)企業(yè)可以獨(dú)立完成所有環(huán)節(jié)。以及因轉(zhuǎn)讓、抵押、城鎮(zhèn)房屋拆遷、司法鑒定、課稅、公司上市、企業(yè)改制、企業(yè)清算、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等需要進(jìn)行的房地產(chǎn)評估。 國有獨(dú)資企業(yè)、股份有限公司、有限責(zé)任公司 合作制房地產(chǎn)企業(yè) 主要 是小型房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)。在實(shí)施過程中，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷評估和調(diào)整初始戰(zhàn)略。 （ 3）無邊界組織 無橫向、縱向的邊界，取消了命令鏈和職能部門。 房地產(chǎn)行業(yè)組織是由房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)從業(yè)人員組成的自律性組織
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