【正文】 下 。 叫嚷 ?環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍尋找危險(xiǎn)尋找危險(xiǎn) : ( in terms of Page13)1. 物理的 2. 化學(xué)的 3. 生物的 4. 工效學(xué)的 5. 心理的尋找危險(xiǎn)觀察看一看你的 上 。 下 。 沒有察覺到工作的人 ? 216。4)環(huán)境。3找出危險(xiǎn) 老虎屏障 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 STRENGTHTESTEDTHREAT(指出 )EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理作業(yè) 1威脅 屏障起重機(jī)倒塌識(shí)別 5) 兩邊1)物理的。 5)PPE識(shí)別危險(xiǎn)的識(shí)別危險(xiǎn)的5 x 5 過(guò)程過(guò)程 環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍上 :什么可能掉落下來(lái) ? 松動(dòng)的 , 不安全的物體 ?上方正在進(jìn)行的作業(yè) ? 下 :你會(huì)怎樣掉落或者什么會(huì)掉落 ?現(xiàn)場(chǎng)有沒有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè) ?前 :什么可能襲擊 /碰撞你 ?后 : 什么可能會(huì)使你卡在中間 ?有沒有障礙物 ? 兩邊 :是否會(huì)接觸到極端溫度 ?壓力 。 雨水 。 有毒物質(zhì) ?216。 高架負(fù)荷 ?216。 張力 ?前物體從立式門上滑落 ?什么可能襲擊/碰撞你 ?下甲板下的活動(dòng) – 高壓測(cè)試 ? 你會(huì)怎樣跌落或者什么會(huì)掉落 ? 現(xiàn)場(chǎng)有沒有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進(jìn)行作業(yè) ?后任何障礙物 。將一個(gè) kg的空氣壓縮機(jī)單元從供應(yīng)船吊裝到平臺(tái)上 .吊裝線路會(huì)穿過(guò)壓力工藝線 . 你是責(zé)任方 , 向工廠經(jīng)理提交你的 PTW以獲得授權(quán) .船舶操縱?受限空間準(zhǔn)入 需要對(duì)一個(gè)三相工藝分離器進(jìn)行內(nèi)部檢查 . 操作員已經(jīng)將容器隔離，并將工作交接給你的工作小組進(jìn)行檢查工作 . 你是責(zé)任方 ,向工廠經(jīng)理提交你的 PTW以獲得授權(quán) .前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理END。進(jìn)行管理 – 我應(yīng)該工作多長(zhǎng)時(shí)間 ? 我是否需要幫助 ?216。 拉力 ? 216?；瘜W(xué)的 – 腐蝕 。環(huán)境 – 光 。3)工程。 3) 前 。人們覺得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應(yīng)的回報(bào) /好處? 這項(xiàng)工作被認(rèn)為低風(fēng)險(xiǎn)的? 沒有人進(jìn)行干預(yù)其他人也是這樣做的實(shí)例實(shí)例違規(guī)行為的類型 : 日常違規(guī)行為實(shí)例實(shí)例違規(guī)行為的類型 : “ 好心做壞事 ” 的違規(guī)行為有時(shí)，不遵守規(guī)則確實(shí)有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動(dòng)?LLC障頂事件 威 脅威 脅威 脅壓力條件下的油氣危險(xiǎn)我理解所有的危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)威脅 –可能釋放危險(xiǎn)、引發(fā)頂事件的原因THREAT內(nèi)部的腐蝕THREATTHREAT外部的影響THREAT高溫過(guò)高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險(xiǎn)可能的威脅可能的威脅 1可能的威脅可能的威脅 2可能的威脅可能的威脅 3可能的威脅可能的威脅 4前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)屏障 – THREAT內(nèi)部腐蝕THREAT外部影響THREAT高溫過(guò)高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險(xiǎn)可能的威脅可能的威脅 1可能的威脅可能的威脅 2可能的威脅可能的威脅 3可能的威脅可能的威脅 4THREAT危險(xiǎn)的定義 前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理我理解所有的危險(xiǎn)?找出下面兩幅照片中的常見危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 I Understand all my Hazards 練習(xí)練習(xí) 1 找出危險(xiǎn)找出危險(xiǎn) –P1 找出危險(xiǎn)找出危險(xiǎn) –P2我理解所有的危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 化學(xué)的 自然 /物理的 生物的 工效學(xué)的 心理的?溶劑?有毒物質(zhì)?石棉?砷?水銀?噪聲過(guò)大?過(guò)度的振動(dòng)?離子輻射?無(wú)保護(hù)罩的設(shè)備?光滑的地面?凸出物?極熱 /冷的表面?照明不良?暴露的電源 /電線?手指損傷 ?軍團(tuán)菌?血傳病原體，例如 HIV?昆蟲?設(shè)計(jì)不佳的工作臺(tái)?較差的工作場(chǎng)地布局?過(guò)度的人工操作?設(shè)計(jì)不佳的工具?包含過(guò)量重復(fù)動(dòng)作的任務(wù)?由于工作壓力引起的情緒低落和焦慮 .?組織內(nèi)部的壓 力以及溝通不良 , 不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)?文化沖擊常見危險(xiǎn)的主要類型常見危險(xiǎn)的主要類型 (舉例說(shuō)明舉例說(shuō)明 )我理解所有的危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 化學(xué)的 自然 /物理的 生物的 工效學(xué)的清洗劑原油H2S溶劑涂料汞蒸氣電焊煙塵噪聲離子輻射過(guò)熱 (過(guò)冷 )暈船紫外線輻射食物中毒有毒植物毒蛇咬傷血傳病原體PC 工作站重復(fù)動(dòng)作手工操作常見健康危險(xiǎn)常見健康危險(xiǎn)我理解所有的危險(xiǎn)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理 現(xiàn)在你知道什么是現(xiàn)在你知道什么是 危險(xiǎn)危險(xiǎn) 了了 !接下來(lái)我們來(lái)談一談接下來(lái)我們來(lái)談一談 蝴蝶結(jié)蝴蝶結(jié) 理論中看到的理論中看到的 威脅威脅 和和 屏障屏障 。獸籠威脅 我理解所有的危險(xiǎn)吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)ASSESSMENT評(píng)估 ? 沒能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果 ( 諸如疏忽 ， 失誤，錯(cuò)誤等 )? 故意破壞規(guī)則 (違規(guī) ),我們的團(tuán)隊(duì)遵守黃金守則為什么說(shuō)違規(guī)是危險(xiǎn)的 ?違規(guī) 2)被卡在中間/下面。 是否適用 ?216。 后 兩邊 , 從以下方面尋找危險(xiǎn) :216。 前 。 后 兩邊 , 想一想如何管理這些風(fēng)險(xiǎn) :216。檢查 PTW申請(qǐng)表格的信息的完整性 .受限空間準(zhǔn)入或船舶操作 光滑的甲板 。 重復(fù)動(dòng)作 ?216。 非常規(guī)的 。人員 – 新員工 。 2)設(shè)備。如果不理解，我會(huì)設(shè)法了解那些規(guī)定? 任務(wù)步驟描述 危險(xiǎn) /威脅 屏障 行動(dòng) /責(zé)任 者1(對(duì)人 ,動(dòng)物等的 )傷害危險(xiǎn) 危險(xiǎn)、威脅、屏障的實(shí)例 老虎 (實(shí)例 1) 碳?xì)浠衔? (實(shí)例 2)危險(xiǎn) –(能源 ) 活著的老虎 具有一定氣壓的氣體威脅 – (能量是怎樣被釋放的 )是一種可能的起因，具有釋放危險(xiǎn)、引起事故的潛能損害 /獸籠故障 腐蝕屏障 – (如何對(duì)被釋放的能量進(jìn)行控制 )是一種方法 , 可以降低危險(xiǎn)被釋放的可能性，減輕危險(xiǎn)被釋放后帶來(lái)的不良后果。BARRIERPRESSURERELIEFVALVE THREATB威脅 頂事件 = 掉落的物體危險(xiǎn) = 不安全的閥門威脅 1 = 錯(cuò)誤的固定方式威脅 2 = 較大的閥門(1) 檢查固定方式 (2) 確保高度調(diào)整正確(3) 正確的頂起技術(shù)前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理前線主管人員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)管理1. 應(yīng)用蝴蝶結(jié)理論對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析 …找出所有的威脅和危險(xiǎn)1. 將任務(wù)分解為 多個(gè)基本步驟3. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 4. 制定控制措施和恢復(fù)方法Task Name: Relieve Valve Testing Team Composition: Workshop Supervisor, Valve Technician, 1 helper