【正文】 下 。 叫嚷 ?環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍尋找危險尋找危險 : ( in terms of Page13)1. 物理的 2. 化學的 3. 生物的 4. 工效學的 5. 心理的尋找危險觀察看一看你的 上 。 下 。 沒有察覺到工作的人 ? 216。4)環(huán)境。3找出危險 老虎屏障 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 STRENGTHTESTEDTHREAT(指出 )EPA – Safety Performance 23rd Sept 2023前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理作業(yè) 1威脅 屏障起重機倒塌識別 5) 兩邊1)物理的。 5)PPE識別危險的識別危險的5 x 5 過程過程 環(huán)顧周圍環(huán)顧周圍上 :什么可能掉落下來 ? 松動的 , 不安全的物體 ?上方正在進行的作業(yè) ? 下 :你會怎樣掉落或者什么會掉落 ?現(xiàn)場有沒有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進行作業(yè) ?前 :什么可能襲擊 /碰撞你 ?后 : 什么可能會使你卡在中間 ?有沒有障礙物 ? 兩邊 :是否會接觸到極端溫度 ?壓力 。 雨水 。 有毒物質(zhì) ?216。 高架負荷 ?216。 張力 ?前物體從立式門上滑落 ?什么可能襲擊/碰撞你 ?下甲板下的活動 – 高壓測試 ? 你會怎樣跌落或者什么會掉落 ? 現(xiàn)場有沒有防止掉落的控制措施 ? 下方是否有其他人正在進行作業(yè) ?后任何障礙物 。將一個 kg的空氣壓縮機單元從供應船吊裝到平臺上 .吊裝線路會穿過壓力工藝線 . 你是責任方 , 向工廠經(jīng)理提交你的 PTW以獲得授權 .船舶操縱?受限空間準入 需要對一個三相工藝分離器進行內(nèi)部檢查 . 操作員已經(jīng)將容器隔離，并將工作交接給你的工作小組進行檢查工作 . 你是責任方 ,向工廠經(jīng)理提交你的 PTW以獲得授權 .前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理END。進行管理 – 我應該工作多長時間 ? 我是否需要幫助 ?216。 拉力 ? 216?；瘜W的 – 腐蝕 。環(huán)境 – 光 。3)工程。 3) 前 。人們覺得為了遵守規(guī)則付出的努力不能得到相應的回報 /好處? 這項工作被認為低風險的? 沒有人進行干預其他人也是這樣做的實例實例違規(guī)行為的類型 : 日常違規(guī)行為實例實例違規(guī)行為的類型 : “ 好心做壞事 ” 的違規(guī)行為有時，不遵守規(guī)則確實有可能使工作完成得更快、更便利、更加令人激動?LLC障頂事件 威 脅威 脅威 脅壓力條件下的油氣危險我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險威脅 –可能釋放危險、引發(fā)頂事件的原因THREAT內(nèi)部的腐蝕THREATTHREAT外部的影響THREAT高溫過高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險可能的威脅可能的威脅 1可能的威脅可能的威脅 2可能的威脅可能的威脅 3可能的威脅可能的威脅 4前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險屏障 – THREAT內(nèi)部腐蝕THREAT外部影響THREAT高溫過高的壓力密閉措施失效氣體釋放壓力條件下的油氣危險可能的威脅可能的威脅 1可能的威脅可能的威脅 2可能的威脅可能的威脅 3可能的威脅可能的威脅 4THREAT危險的定義 前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理我理解所有的危險?找出下面兩幅照片中的常見危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 I Understand all my Hazards 練習練習 1 找出危險找出危險 –P1 找出危險找出危險 –P2我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 化學的 自然 /物理的 生物的 工效學的 心理的?溶劑?有毒物質(zhì)?石棉?砷?水銀?噪聲過大?過度的振動?離子輻射?無保護罩的設備?光滑的地面?凸出物?極熱 /冷的表面?照明不良?暴露的電源 /電線?手指損傷 ?軍團菌?血傳病原體，例如 HIV?昆蟲?設計不佳的工作臺?較差的工作場地布局?過度的人工操作?設計不佳的工具?包含過量重復動作的任務?由于工作壓力引起的情緒低落和焦慮 .?組織內(nèi)部的壓 力以及溝通不良 , 不適當?shù)哪繕?文化沖擊常見危險的主要類型常見危險的主要類型 (舉例說明舉例說明 )我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 化學的 自然 /物理的 生物的 工效學的清洗劑原油H2S溶劑涂料汞蒸氣電焊煙塵噪聲離子輻射過熱 (過冷 )暈船紫外線輻射食物中毒有毒植物毒蛇咬傷血傳病原體PC 工作站重復動作手工操作常見健康危險常見健康危險我理解所有的危險前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理 現(xiàn)在你知道什么是現(xiàn)在你知道什么是 危險危險 了了 !接下來我們來談一談接下來我們來談一談 蝴蝶結蝴蝶結 理論中看到的理論中看到的 威脅威脅 和和 屏障屏障 。獸籠威脅 我理解所有的危險吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)ASSESSMENT評估 ? 沒能達到預想的結果 ( 諸如疏忽 ， 失誤，錯誤等 )? 故意破壞規(guī)則 (違規(guī) ),我們的團隊遵守黃金守則為什么說違規(guī)是危險的 ?違規(guī) 2)被卡在中間/下面。 是否適用 ?216。 后 兩邊 , 從以下方面尋找危險 :216。 前 。 后 兩邊 , 想一想如何管理這些風險 :216。檢查 PTW申請表格的信息的完整性 .受限空間準入或船舶操作 光滑的甲板 。 重復動作 ?216。 非常規(guī)的 。人員 – 新員工 。 2)設備。如果不理解，我會設法了解那些規(guī)定? 任務步驟描述 危險 /威脅 屏障 行動 /責任 者1(對人 ,動物等的 )傷害危險 危險、威脅、屏障的實例 老虎 (實例 1) 碳氫化合物 (實例 2)危險 –(能源 ) 活著的老虎 具有一定氣壓的氣體威脅 – (能量是怎樣被釋放的 )是一種可能的起因，具有釋放危險、引起事故的潛能損害 /獸籠故障 腐蝕屏障 – (如何對被釋放的能量進行控制 )是一種方法 , 可以降低危險被釋放的可能性，減輕危險被釋放后帶來的不良后果。BARRIERPRESSURERELIEFVALVE THREATB威脅 頂事件 = 掉落的物體危險 = 不安全的閥門威脅 1 = 錯誤的固定方式威脅 2 = 較大的閥門(1) 檢查固定方式 (2) 確保高度調(diào)整正確(3) 正確的頂起技術前線主管人員現(xiàn)場危險管理前線主管人員現(xiàn)場危險管理1. 應用蝴蝶結理論對每個任務進行工作危險分析 …找出所有的威脅和危險1. 將任務分解為 多個基本步驟3. 對風險進行評估 4. 制定控制措施和恢復方法Task Name: Relieve Valve Testing Team Composition: Workshop Supervisor, Valve Technician, 1 helper