【正文】 三月 2122:39:1822:39Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2122:39:1822:39:18March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。設(shè)備定員法生產(chǎn)任務(wù) 定額工時(shí)班制度工時(shí) 定額完成率 出勤率 ??年制度工日 8 定額完成率 出勤率∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說(shuō)明書(shū) 公司崗位說(shuō)明書(shū) 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位崗位溝通關(guān)系崗位權(quán)限 編制崗位使命崗位職責(zé)任職資格關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)人員盤點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤點(diǎn) 分析盤點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議崗位競(jìng)聘操作流程 競(jìng)聘準(zhǔn)備競(jìng)聘實(shí)施見(jiàn)習(xí)跟蹤競(jìng)聘總結(jié)明確主旨成立小組制訂競(jìng)聘管理辦法動(dòng)員與培訓(xùn)公示資格確認(rèn)競(jìng)聘實(shí)施成績(jī)統(tǒng)計(jì) /公示綜合考核述職崗前培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)跟蹤經(jīng)驗(yàn)得失為下次準(zhǔn)備落崗人員安置與安撫 公司組織編制表編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制現(xiàn)有編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)0 00 00 19 31 512 62 61 42 310 70 04 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 00 0 2 20 02 2 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 24 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2總經(jīng)理職別 編制合計(jì) 現(xiàn)有合計(jì)董事長(zhǎng) 1 2總 (副總 )經(jīng)理 7 7經(jīng)理 10 7高級(jí)專員 30 16課長(zhǎng) 35 45專員 101 72組長(zhǎng) 117 119助理專員 76 82班長(zhǎng) 127 130作業(yè)人員 1279 1285臨時(shí)工 5 6小計(jì) 1788 1770聘約人員 2 2資深儲(chǔ)干 12 5專員儲(chǔ)干 37 8編制外作業(yè)員 17 17編制外臨時(shí)工 32 37小計(jì) 100 69總計(jì) 1888 1839研發(fā)中心 專案顧問(wèn)聚合研究室長(zhǎng)纖二組織造研究室制棉研究室精密儀器室長(zhǎng)纖一組推廣組經(jīng)理室“組織競(jìng)爭(zhēng)力 ”的資質(zhì)模型知識(shí)行為技能自我形象社會(huì)角色社會(huì)動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力品質(zhì)個(gè)性態(tài)度價(jià)值觀行為評(píng)價(jià) 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評(píng)價(jià)形式，通過(guò)能力測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)、興趣測(cè)驗(yàn)、面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時(shí)也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)待壓力的態(tài)度、處理問(wèn)題的能力、表達(dá)溝通能力等。例如，實(shí)行 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn) ”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開(kāi)動(dòng)三個(gè)班次來(lái)計(jì)算定員。確定某些輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員（如值班電工、茶爐工、門衛(wèi)人員等）的定員多用此方法。因此，應(yīng)用此種方法時(shí)，首先必須確定所要定員的這類人員同員工總數(shù)或另一類人員總數(shù)之間是否切實(shí)具有客觀的比例關(guān)系。例如，在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)與設(shè)備維修兩個(gè)部門的工作要通過(guò)調(diào)度部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，這不但增加了扯皮和發(fā)生矛盾的機(jī)會(huì)，而且經(jīng)常耽誤生產(chǎn)時(shí)間，而流程中心原則強(qiáng)調(diào)工序的重要性?？蓸?biāo)明各職務(wù)的現(xiàn)任者姓名。美國(guó) 100家大企業(yè)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作的經(jīng)理人數(shù)下級(jí)人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10下級(jí)人數(shù) 13 14 15 16 18 20 21 23 24 合計(jì)公司數(shù) 8 4 1 5 1 1 1 2 1 100案例：聯(lián)想電腦的管理層次和管理幅度 一定的管理層次是合理的，不是一個(gè)層次的管理是合理的。適用范圍： 需要集中多方面專業(yè)人士參加完成的項(xiàng)目或任務(wù)。 在什么情況下需進(jìn)行組織設(shè)計(jì)?新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；?原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換后，原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)；?組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的內(nèi)容 在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)反復(fù)考慮的主要內(nèi)容為：l應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次？l設(shè)置多少個(gè)管理部門？l每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么？l每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用？ 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 直線型組織首席執(zhí)行官市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)務(wù)員 車間工人 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 直線型組織 特征 ： 一切管理職能均由行政領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 事業(yè)部型組織首席執(zhí)行官職能部門 職能部門A事業(yè)部 B事業(yè)部職能部門 職能部門 職能部門 職能部門制造廠、專賣店、研究所等 制造廠、專賣店、研究所等組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 事業(yè)部型組織 特征： 按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客來(lái)劃分事業(yè)部；事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門；事業(yè)部既是總公司控制下的利潤(rùn)中心，又是產(chǎn)品或顧客責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)；總公司的最高管理層擁有財(cái)務(wù)控制、人事安排、規(guī)定價(jià)格和監(jiān)督考核等大權(quán)；事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司首席執(zhí)行官的指令行事，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的各項(xiàng)工作。一個(gè)企業(yè)最多 4到 5個(gè)層次是合理的，再多的層次，就會(huì)產(chǎn)生官僚作風(fēng)。結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單，如有需要，對(duì)所用的專門標(biāo)志應(yīng)有注解說(shuō)明。所謂 “流程搭接 ”，就是在實(shí)行業(yè)務(wù)流程分工時(shí)，有意識(shí)地在流程之間安排必要的業(yè)務(wù)交叉和重疊。如果不具有此種關(guān)系，則不能應(yīng)用此法，否則就是濫用，計(jì)算出的定員就不會(huì)合理，不會(huì)符合實(shí)際。這種定員方法和單人操作設(shè)備的崗位定員方法基本相似，主要根據(jù)工作范圍、崗位區(qū)域、工作負(fù)荷量等因素，并考慮合并崗位、兼職作業(yè)的可能性來(lái)確定。而是要配備四個(gè)輪班的定員，即需要多配一個(gè)輪班的替休人員。員工盤點(diǎn)出發(fā)點(diǎn) 人力資源管理的根本任務(wù)：將合適的人匹 配到合適的崗位上去，并設(shè)法激勵(lì)他們。 28 三月 202310:39:18 下午 22:39:18三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:39:1822:39:1822:39Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 22:39:1822:39:1822:393/28/2023 10:39:18 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 22:39:1822:39:1822:39Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。如果生產(chǎn)任務(wù)是按年規(guī)定的，可采用下面的公式：定員人數(shù) =主要應(yīng)用領(lǐng)域 效率定員法主要適用于有勞動(dòng)定額的崗位，特別是以手工操作為主的工種，因?yàn)槠渌枞藬?shù)不受機(jī)器設(shè)備數(shù)量等因素的影響。如果工藝過(guò)程不允許生產(chǎn)活動(dòng)中斷，公休設(shè)備定員法設(shè)備自動(dòng)時(shí)間工人手動(dòng)和機(jī)手并動(dòng)時(shí)間 ?崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法假日和法定節(jié)日也要不間斷地連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，就還需要按照輪休組織形式計(jì)算替休人員定員。（ 2）工作崗位定員 工作崗位定員是指在有一定工作崗位，但沒(méi)有設(shè)備或沒(méi)有重要設(shè)備，