【正文】 向公司總經(jīng)理報(bào)告工作的經(jīng)理人數(shù)下級(jí)人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10下級(jí)人數(shù) 13 14 15 16 18 20 21 23 24 合計(jì)公司數(shù) 8 4 1 5 1 1 1 2 1 100案例：聯(lián)想電腦的管理層次和管理幅度 一定的管理層次是合理的，不是一個(gè)層次的管理是合理的。一名員工要做什么事情，需要什么資源，這個(gè)資源不管是在公司哪一個(gè)崗位上能夠幫助解決，都可以直接去找那個(gè)部門(mén)，而無(wú)需通過(guò)自己的上級(jí)，一級(jí)一級(jí)請(qǐng)示解決。直線(xiàn)單位通常畫(huà)在比職能參謀機(jī)構(gòu)低一層的水平線(xiàn)上。將主管人員的職務(wù)名稱(chēng)列在框內(nèi)?？蓸?biāo)明各職務(wù)的現(xiàn)任者姓名。例如，總經(jīng)理對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的劃分將會(huì)形成低層的銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、公關(guān)部等部門(mén)。例如，將檢查廣告申請(qǐng)、計(jì)算廣告投放數(shù)額、填寫(xiě)廣告申請(qǐng)單、聯(lián)系廣告公司等作為公司廣告宣傳工作的主要內(nèi)容，由公關(guān)宣傳部人員負(fù)責(zé)。這也是部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾的重要原因，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)紊亂，帶來(lái)不必要的糾紛，使管理者陷于日常瑣碎的事務(wù)中。例如，在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)與設(shè)備維修兩個(gè)部門(mén)的工作要通過(guò)調(diào)度部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，這不但增加了扯皮和發(fā)生矛盾的機(jī)會(huì)，而且經(jīng)常耽誤生產(chǎn)時(shí)間，而流程中心原則強(qiáng)調(diào)工序的重要性。專(zhuān)業(yè)邊界和相關(guān)職能，可以在部門(mén)之間適當(dāng)改變責(zé)任范圍，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按一定程序調(diào)整增減。如果沒(méi)有新情況發(fā)生，不要隨便改變?cè)械慕缍ā? 通過(guò)本分析達(dá)到：崗位之間的工作不重復(fù)，工作流程盡量做到在崗位上不反復(fù)，工作次序不繞手，工作簡(jiǎn)化，每個(gè)崗位工作完成之后其結(jié)果可以度量。因此，應(yīng)用此種方法時(shí)，首先必須確定所要定員的這類(lèi)人員同員工總數(shù)或另一類(lèi)人員總數(shù)之間是否切實(shí)具有客觀的比例關(guān)系。如食堂工作人員的比例定員標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)設(shè)備定員法員工總數(shù)或某一類(lèi)人員總數(shù)比例定員標(biāo)準(zhǔn)崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法根據(jù)就餐人數(shù)多少和開(kāi)放次數(shù)多少分組確定，一般地說(shuō)，當(dāng)工作量越大時(shí)，由于能更加全理地分工協(xié)作，實(shí)行兼職作業(yè)，充分利用工時(shí)，個(gè)人勞動(dòng)效率能夠提高，所以用人數(shù)量的絕對(duì)值雖然是增加的，但相對(duì)值（即比例定員標(biāo)準(zhǔn)）往往是降低的。如木模工可按造型工的人數(shù)和比例定員，焊工可按鉚工的人數(shù)和比例定員等。對(duì)于多崗位共同操作的設(shè)備，定員人數(shù)的計(jì)算公式是： 定員人數(shù) = ?式中的生產(chǎn)工作時(shí)間是指作業(yè)時(shí)間、布置工作地時(shí)間和準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間之和。確定某些輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員（如值班電工、茶爐工、門(mén)衛(wèi)人員等）的定員多用此方法。因?yàn)檫@些崗位的勞動(dòng)消耗量和產(chǎn)品數(shù)量沒(méi)有直接關(guān)系，不能實(shí)行勞動(dòng)定額，人員數(shù)量不和生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系，而和看管范圍、崗位責(zé)任和安全因素等密切相關(guān)。不同機(jī)器設(shè)備必需開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和班次有不同的計(jì)算方法，一般先要根據(jù)勞動(dòng)定額和設(shè)備利用率等核算單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)和班次。因此，工人看管的任何一臺(tái)設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間，必須大于或者等于他在其他設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間和工人來(lái)往于設(shè)備之間的行走時(shí)間的總和。例如，實(shí)行 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn) ”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開(kāi)動(dòng)三個(gè)班次來(lái)計(jì)算定員。輪班生產(chǎn)的一船按工作輪班來(lái)配備。設(shè)備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 效率定員法是一種根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人勞動(dòng)效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法。由于勞動(dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，所以生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動(dòng)效率可用工時(shí)或產(chǎn)量來(lái)表示。設(shè)備定員法生產(chǎn)任務(wù) 定額工時(shí)班制度工時(shí) 定額完成率 出勤率 ??年制度工日 8 定額完成率 出勤率∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說(shuō)明書(shū) 公司崗位說(shuō)明書(shū) 編制部門(mén) :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 崗位名稱(chēng) 部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位崗位溝通關(guān)系崗位權(quán)限 編制崗位使命崗位職責(zé)任職資格關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)人員盤(pán)點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤(pán)點(diǎn) 分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議崗位競(jìng)聘操作流程 競(jìng)聘準(zhǔn)備競(jìng)聘實(shí)施見(jiàn)習(xí)跟蹤競(jìng)聘總結(jié)明確主旨成立小組制訂競(jìng)聘管理辦法動(dòng)員與培訓(xùn)公示資格確認(rèn)競(jìng)聘實(shí)施成績(jī)統(tǒng)計(jì) /公示綜合考核述職崗前培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)跟蹤經(jīng)驗(yàn)得失為下次準(zhǔn)備落崗人員安置與安撫 公司組織編制表編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制現(xiàn)有編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)0 00 00 19 31 512 62 61 42 310 70 04 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 00 0 2 20 02 2 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 24 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2總經(jīng)理職別 編制合計(jì) 現(xiàn)有合計(jì)董事長(zhǎng) 1 2總 (副總 )經(jīng)理 7 7經(jīng)理 10 7高級(jí)專(zhuān)員 30 16課長(zhǎng) 35 45專(zhuān)員 101 72組長(zhǎng) 117 119助理專(zhuān)員 76 82班長(zhǎng) 127 130作業(yè)人員 1279 1285臨時(shí)工 5 6小計(jì) 1788 1770聘約人員 2 2資深儲(chǔ)干 12 5專(zhuān)員儲(chǔ)干 37 8編制外作業(yè)員 17 17編制外臨時(shí)工 32 37小計(jì) 100 69總計(jì) 1888 1839研發(fā)中心 專(zhuān)案顧問(wèn)聚合研究室長(zhǎng)纖二組織造研究室制棉研究室精密儀器室長(zhǎng)纖一組推廣組經(jīng)理室“組織競(jìng)爭(zhēng)力 ”的資質(zhì)模型知識(shí)行為技能自我形象社會(huì)角色社會(huì)動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力品質(zhì)個(gè)性態(tài)度價(jià)值觀行為評(píng)價(jià) 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評(píng)價(jià)形式，通過(guò)能力測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)、興趣測(cè)驗(yàn)、面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時(shí)也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)待壓力的態(tài)度、處理問(wèn)題的能力、表達(dá)溝通能力等。盤(pán)點(diǎn)高招指南? 文件筐作業(yè) 該技術(shù)假定應(yīng)試者臨時(shí)接替某個(gè)管理人員的工作，要求其在一定時(shí)間內(nèi)處理完一大批文件，包括信函、電話(huà)記錄等。盤(pán)點(diǎn)高招指南? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2122:39:1822:39:18March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 10:39:18 下午 10:39 下午 22:39:18三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 22:39:1822:39:1822:39Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/28 22:39:1822:39:1828 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2122:39:1822:39Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 28 三月 202310:39:18 下午 22:39:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提