【正文】 31, 一月 2117:12:3717:12Jan2131Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。31, 一月 2117:12:3717:12Jan2131Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。31, 一月 2117:12:3717:12Jan2131Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。結(jié)論： 8S是 ISO9000的基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的部分實(shí)施，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？ 3 2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？ 4 其他材料 螺絲對準(zhǔn)標(biāo)記 （ 5）緊急停止開關(guān)（紅色） （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃表 ,則工作墻所變得明朗而舒暢 。(5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意82EDDIEYANG目視管理法?目視管理傳達(dá)并徹底周知工作上有關(guān)的事態(tài)或事實(shí)。紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等76EDDIEYANG8S活動(dòng)推行步驟流程圖短期長期制定推行方針及目標(biāo)說明教育與活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定工作計(jì)劃成立推行組織整理 .整頓清掃 .清潔素 員工代表 1.負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn) ”令人 “三感”美，貴在語言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。? 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)? 改造人性? 提升道德?目的：? 讓員工遵守規(guī)章制度；? 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。50EDDIEYANG安全（ Safety)?含義：?消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。? 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。注：劃分責(zé)任區(qū)域6. 使用的清掃工具 ○機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度?！鸬匕迤茡p的地方? 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理?！鸲ㄎ荒z帶 1. 立體放置，提高收容率。（大掃除）n 5．不需要物品之處置n 6． 破椅墊? 3． 尚有使用價(jià)值的消耗用品。騰出空間，防止誤用10EDDIEYANG要什么？1.8S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)1EDDIEYANG課程要求過去你的企業(yè)可能已經(jīng)推行或正在推行 5S，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患依然存在，工傷事故仍在增加，資源大量浪費(fèi) ……■7.需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。2. 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。清掃用具的整頓 ? 放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：? 放置方法：長柄的用懸掛方式放置 /垃圾桶等在地上定位31EDDIEYANG清掃（ Seiso）?含義：? 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。? ○配線、配管上部的擦拭 ○櫥柜上下部的清掃。? “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動(dòng)作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。?目的：?保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；?減少經(jīng)濟(jì)損失；51EDDIEYANG安全重點(diǎn)? 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)66EDDIEYANG素養(yǎng)的重點(diǎn)? 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的 ”。? 語言禮儀?實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。執(zhí)行代表1.參與活動(dòng)的評審工作5.? l5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈。（ 7）人員配置圖 紙或一般紅色紙來制作。97EDDIEYANG查檢表3.是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場視野？ 4 更注重質(zhì)量管理體系的 有效性和持續(xù)改進(jìn) ,減少了對形成文件的程序的強(qiáng)制性要求 .5.104EDDIEYANG什么是 ISO9000管理平臺(tái)?ISO9000管理平臺(tái)是指 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在建立、實(shí)施、保持、維護(hù)方面一套系統(tǒng)、完整、科學(xué)的管理方法105EDDIEYANGISO管理平臺(tái)的框架把 8S作為管理審查的一項(xiàng)內(nèi)容。 17:12:3717:12:3717:12Sunday,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:12:3717:12:3717:12Sunday,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:12:3717:12:3717:12Sunday,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2117:12JanuaryPM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。下午 一月 2117:12JanuaryPM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。下午 一月 2117:12JanuaryPM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。.強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量管理體系是組織其他管理體系的一個(gè) 組成部分 ,便于與其他管理體系相容 .4. 有無不用或不急用的夾、工具？ 4 98EDDIEYANG項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.部門 就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要（ 4） （ 3）限度標(biāo)本4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存，用于看板作戰(zhàn)。燈號 l評分方法和時(shí)間負(fù)責(zé)對本部門 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。透過進(jìn)行上述 7S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。? 屬下應(yīng)抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。42EDDIEYANG清潔推行要領(lǐng)? （ 1）落實(shí)前 3S工作? （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)? （ 3）制度化? （ 4）制訂稽核方法（部門）? （ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）? （ 6）維持 8S意識(shí)? （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視43EDDIEYANG（ 1）落實(shí)前 3S工作? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作。定期點(diǎn)檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負(fù)責(zé)人 ? 定容29EDDIEYANG辦公室的整頓? 工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示? 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；? 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；? 會(huì)議室、教師內(nèi)物品應(yīng)定位；設(shè)定責(zé)任者定期以檢查表點(diǎn)檢；30EDDIEYANG25EDDIEYANG切削工具類的整頓? 這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；? 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳?！饢艡?2EDDIEYANG（ 4）劃線定位（續(xù)）? 顏色表示區(qū)分：? ○黃色：一般通道、區(qū)域線? ○白色：工作區(qū)域? 綠色：料區(qū)、成品區(qū)? 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等? ※ ? 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機(jī)械維修工具集中放置? 機(jī)能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn) 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進(jìn)行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 含義：■ 五 C作戰(zhàn)： 分類 /定位 /刷洗 /制度 /標(biāo)準(zhǔn)8EDDIEYANG8S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 工作 品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場的 常清潔 常規(guī)范 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。n 7． 3. 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離。? 容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。（是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢）?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 。? 清掃用品本身保持清潔與歸位 ?！鹧芯坎扇Σ摺?4EDDIEYANG（ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)? 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “清凈整潔 ”，在廣義上則是指 “美化正常 ”，也就是除了維持前 3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。71EDDIEYANG（ 4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)? 早會(huì)1. ○促進(jìn)公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個(gè)人朝氣蓬勃地開始一