【正文】 21:16:5921:16:5921:161/22/2023 9:16:59 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時(shí) 16分 59秒 21:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的 JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請(qǐng)求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識(shí)和信號(hào)標(biāo)志等。 看板管理實(shí)務(wù) 看板管理 工序內(nèi)看板的使用方法 工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少。通過問題的徹底改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。 看板管理的分類 看板管理 1. 工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。它經(jīng)歷了多年的探索和完善，作為一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)，已逐漸被世界眾多的企業(yè)所應(yīng)用。因此， JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱作看板生產(chǎn)方式。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是 “前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商，通過外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應(yīng)商。其中的規(guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。 （ 3）不良品不送往后工序：后工序沒有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。 4. 外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。所以目視管理是一種 以 公開化和視覺顯 示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。 :16:5921:16:59January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 9時(shí) 16分 59秒 21:16:5922 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :16:5921:16Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 目視管理是利用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá) 到 提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率 目的的一種管理方式。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充”。 看板管理的使用原則 看板管理 在采用看板作為管理工具時(shí)，應(yīng)遵循以下五個(gè)原則： （ 1）后工序只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。同時(shí)看板也明確了生產(chǎn)和搬運(yùn)的優(yōu)先順序。 4. 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。 JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。其實(shí)這是沒有真正理解看板的思想，未掌握其方法。 2. 信號(hào)看板 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。公司總部的生產(chǎn)管理部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達(dá)到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進(jìn)行。只有暴露出問題，才能真正解決問題，這就杜絕了由于過量生產(chǎn)造成的隱藏矛盾的弊病。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。但是，決不能將 JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。 2023年 1月 下午 9時(shí) 16分 :16January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:16:5921:16:5921:16Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 16分 59秒 下午 9時(shí) 16分 21:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:16:5921:16:5921:16Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。生產(chǎn)過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫(kù)領(lǐng)取原料。在使用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件，每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。只要通過看板所表示的信息，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。經(jīng)過近 50年的發(fā)展和完善目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能。 看板管理的分類 看板管理 （ 1）生產(chǎn)看板 /在制品看板（ Production Card）：包括①工序內(nèi)看板；②信號(hào)看板（記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購(gòu)的零件、組件的種類和數(shù)量）。其特征是對(duì)必需的產(chǎn)品、在必需的時(shí)候， 只生產(chǎn)必需的數(shù)量，以減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低成本。 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。 看板管理的分類 看板管理 5. 臨時(shí)看板 臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。 （ 5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求