【正文】 12:48:2912:48:2912:481/21/2023 12:48:29 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 48分 29秒 12:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 看板作戰(zhàn)的 “ 三定原則 ” 定位：放置場所明確； 定物：種類名稱明確； 定量：數(shù)量多少明確。 信息看板：顯示現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動的中間狀態(tài)。 7S的推展手法 目視管理 目視管理的特點 ?以視覺信號顯示為基本手段，大家都能看得見； ?以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理、自主控制； ?現(xiàn)場工作人員可以通過目視管理方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事、工友進行相互交流。清掃時注意以下三點： 1. 自己掃，不依賴清潔工 2. 把設備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來 3. 邊清掃，邊改善設備狀況 清掃步驟： 設備基本常識教育； 從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵； 清掃點檢設備； 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方； 查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題； 實施區(qū)域責任制； 制訂相關清掃基準。 清掃： 使公司內部消除臟亂，及時發(fā)現(xiàn)缺點。 7S的推進要點 7S的推進要點 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 清潔 節(jié)約 安全 保持 習慣化 效率性 環(huán)保 基本行為 3S 自覺執(zhí)行 5S 精益行動 6S 可持續(xù)發(fā)展 7S 經(jīng)常執(zhí)行 4S 定品 定位 定量 三定原則 7S的推進要點 整理（第一個 S） 首先，把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物處理掉。 ? 清潔步驟： 將 整理、整頓、清掃的步驟連起來。 ?形象直觀地將潛在的問題和浪費顯現(xiàn)出來。 生產(chǎn)運作警界區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進入； 物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時不要越界； 安全警界線：提示進入該區(qū)域的工作人員要特別注意安全 材料放置場所區(qū)域區(qū)分 目視管理 紅色截止 紅色表示禁止，即工作人員的活動、行為或生產(chǎn)中的某種狀態(tài)等到此為止，不能再繼續(xù)下去了。 減少搬運 搬運作業(yè)要遵循的原則： 機械化原則； 自動化原則； 標準化原則； 均衡原則； 直線原則； 安全第一，作業(yè)規(guī)范化原則。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 48分 29秒 12:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二步：決定掛紅牌的對象 ?在庫：原材料、零部件、半成品、成品，設備維修備件； ?設備：機械、設備、工裝夾具、模具、桌椅、防護用品； ?儲運：貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等 （注意：人不是掛紅牌的對象?。? 紅牌作戰(zhàn) ——紅牌作戰(zhàn)實施步驟 目視管理 紅牌作戰(zhàn) 第三步：明確判定標準 ?什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來 例如，工作臺上當天要用的必需品，其它為非必需品。 常見的目視管理應用 ?用顯著的彩色線條標注某些最高點、最低點，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示 “ 通行 ” ，紅燈表示 “ 停止 ” ； ?用小布條掛在出風口顯示空調、抽風機是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號，確定固定的相對位置； ?關鍵部位給予強光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標明檢查點和進行步驟； 常見的目視管理應用 ?用圖示、相片作為操作指導書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用 “ 一口標準 ” 的形式指示重點注意事項，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內容或進度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進確認； ?設置 “ 人員去向板 ” ，方便工作安排 目視管理 紅牌 適應于 7S中的整理，是改善的基礎起點。 推行節(jié)約時注意以下三點： 1. 能用的東西盡可能利用； 2. 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ；