【摘要】第4章Excel在財(cái)務(wù)報(bào)告中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章主要講解財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)知識(shí)以及如何利用Excel編制財(cái)務(wù)報(bào)告和進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的分析。通過本章的學(xué)習(xí),掌握以下內(nèi)容:?財(cái)務(wù)報(bào)告的概念、內(nèi)容、編制目的和要求?會(huì)計(jì)報(bào)表的格式、編制原理、模板設(shè)置和生成方法?財(cái)務(wù)報(bào)告的分析方法、模板設(shè)置和有關(guān)分析表的生成方法財(cái)務(wù)報(bào)
2025-02-26 10:41
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您:1.公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部
2025-02-18 13:08
【摘要】績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧1概念?績(jī)效評(píng)估是一種過程,是組織用來衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。2績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
2025-02-08 12:30
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧組織策略介紹和討論?上市公司328,2023?AndersenConsulting202321.高層次的組織和管理?高層次的組織和管理?公司總部和事業(yè)部架構(gòu)?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2.高層次的執(zhí)行計(jì)劃3.討論目錄
2024-12-31 03:09
【摘要】經(jīng)濟(jì)增加值管理體系介紹深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司EVA在達(dá)能的應(yīng)用達(dá)能首席執(zhí)行官FranckRiboud采用了一種在美國(guó)開發(fā)出來的用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)來衡量公司業(yè)績(jī)的新方法。Riboud認(rèn)為“關(guān)鍵是看你想用什么樣的工具去管理,用什么樣的語言去交流。如果我用EVA,全世界的人都明白你在說些什么?!薄?cái)富雜志
2025-01-23 23:50
【摘要】MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展大綱?管理認(rèn)知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)篇第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個(gè)人某天沿著鄉(xiāng)間小路在散步,
2025-01-25 13:35