日化行業(yè)如何構筑網絡環(huán)境下財務管理模式(專業(yè)版)
【正文】 因為，解決業(yè)務問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務過程、組織結構、計量標準和 IT環(huán)境的使用情況，當財會人員無法得到所需信息時就將視野局限于 “ 會計問題 ” ，而不是 “ 業(yè)務問題” 。70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流 信息集成II資金越來越緊張了資金越來越緊張了從管理者視角看 傳統(tǒng)會計與財務管理的缺陷? 傳統(tǒng)會計系統(tǒng)結構是基于幾百年 前帕喬利的會計理論發(fā)展而來的? 會計電算化只是將手工財務會計自動化? 思想的落后導致管理會計在企業(yè)應用不到 20%? 網絡環(huán)境下管理控制創(chuàng)新極度匱乏財務管理革新派觀點 Robert. Mednick指出： “ 如果會計行業(yè)不按照 IT技術重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè) 對提供信息、分析、簽證服務有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè) 所代替 ” Robert. Mednick, Our Profession in the Year 2023: A Blueprint of the Future, Journal of Accountancy, August 1988管理革新派觀點AICPA主席羅伯特 .梅得尼克 (Robert Mednick)提出 :?會計人員應該成為在電子商務和虛擬化的全球商業(yè)中占領先地位的信息人員? 職能的轉變：探索會計 /IT/業(yè)務解決方案從核算轉向管理與控制注重將信息技術與管理融合推動管理進步美國一些會計權威人士分析： “ 自 20世紀 80年代以來，公司的財務和會計工作正在發(fā)生一場靜悄悄的變革。[1] Thomas Walther, Henry Johansson, John Dunleavy, and Elizabeth Hjelm, Reinventing the CFO: Moving from Financial Management to Strategic Management (New York: McGrawHill,1997), 企業(yè)經營過程中的主要流程及其相互關系不同 組織 其性 質 和目 標 不同、 業(yè)務 不同、管理不同， 導致其流程有很大的差異。功能擴展MRP II： 主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策u 信息技術推動管理進步的思路u 集中式財務管理模式u 全面預算管理模式u 資金管理模式u利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價值模式樹立協同商務集中管理樹立協同商務集中管理思想思想 協同商務a 從企業(yè)外部來看，構建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過信息流，協同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務關系，實現整個價值鏈的增值。資產負債預算 ， 小計 投次類流出 a及時發(fā)現資金缺口，靈活籌集調配資金，降低資金成本 . 主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策u 信息技術推動管理進步的思路u 集中式財務管理模式u 全面預算管理
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