日化行業(yè)如何構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 250億美元的公司財(cái)富? 庫存 5－ 2天，對(duì)手 30－ 90天? 材料價(jià)格降低 1％，價(jià)格底線上有 2％－ 3％的優(yōu)勢(shì)? 從 4－ 12長(zhǎng)期計(jì)劃到 2小時(shí)自動(dòng)補(bǔ)充請(qǐng)求的計(jì)劃n Dell公司每天網(wǎng)上銷售 4000萬美元， Web收入超過 50%? 供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是 machine to machine connection我們企業(yè)正期待這一天我們企業(yè)正期待這一天 !!!利潤(rùn)被吞蝕 ,資金如此緊張為什么 ??利潤(rùn)冰山利潤(rùn)到哪里去了？?應(yīng)收帳款?貨款拖欠?大量庫存和存貨短缺?盲目采購?體外資金循環(huán)?費(fèi)用控制不力?失去客戶和市場(chǎng)?非法操作?……..壞帳對(duì)利潤(rùn)的影響案例分析貨款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響案例分析企業(yè)管理存在問題成因成因 :業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－財(cái)務(wù)不協(xié)同公司越來越希望他們的財(cái)務(wù)專家與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)理合作，大幅度地降低財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的成本。MRPMPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心這種隔閡可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程管理與財(cái)會(huì)工作之間不必要的緊張，而且無法有效地起到會(huì)計(jì)控制作用。費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算 損益預(yù)算各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況?！ ?， 經(jīng)營(yíng)類流出 ， 投資類流入 ， 集中資金于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。演講資料e時(shí)代財(cái)務(wù)管理 張瑞君 著 中國人民大學(xué)出版社 單價(jià) 22元中國人民大學(xué)出版社電話 :01062514148第一篇理論與方法 :分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷把脈當(dāng)今時(shí)代變革領(lǐng)悟先進(jìn)管理思想提升財(cái)務(wù)管理水平深入闡述財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)理論和方法，為財(cái)務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ) 第二篇應(yīng)用與實(shí)踐 :研究成功案例借鑒成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步對(duì)典型案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的解析，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化提供支持。a， 設(shè)備維修計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 a 信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：F財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成F業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成F管理信息集成核心理念集中管理財(cái)務(wù)管理模式的架構(gòu)關(guān)鍵 ?主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策u 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路u 集中式財(cái)務(wù)管理模式u 全面預(yù)算管理模式u 資金管理模式u利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式全面預(yù)算管理解決方案a為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖a協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作a控制的工具企業(yè)為什么需要預(yù)算管理a考核的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)a 預(yù)算內(nèi)容不同a 預(yù)算的編制期間不同a 集團(tuán)公司預(yù)算的上報(bào)下批流程與單一企業(yè)的預(yù)算編制不同a 如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制a 全面的預(yù)算分析全面的計(jì)劃預(yù)算體系業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算銷售計(jì)劃 事實(shí)上，業(yè)務(wù)管理人員就是這樣做的，財(cái)會(huì)工作也就變成了與業(yè)務(wù)過程相當(dāng)脫節(jié)的 “ 秘密 ” 工作?！柏?cái)務(wù)帳 ”與 “實(shí)物帳 ”同步生成。IIERPMRP企業(yè)在什么位置？信息化全
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