日化行業(yè)如何構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 控制資金的支付，保證資金利用的合理性。 果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)算管理生產(chǎn)制造市場銷售采購?fù)鈪f(xié)運(yùn)營與投資主題索引u 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策u 信息技術(shù)推動(dòng)管理進(jìn)步的思路u 集中式財(cái)務(wù)管理模式u 全面預(yù)算管理模式u 資金管理模式u利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式 資金集中管理的解決方案資金均衡、有效的流動(dòng)是集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)使財(cái)會(huì)人員能夠參與、制定和實(shí)施整個(gè)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題先進(jìn)管理思想l MRP （ Material Requirement Planning） 物料需求計(jì)劃l MRPII （ manufacturing resource planning） 制造資源計(jì)劃l ERP （ Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃l CRM(Customer Relationship Management) 客戶關(guān)系管理l SCM（ Supply Chain Management) 供應(yīng)鏈管理 集中管理 控制參數(shù)參數(shù)可以選擇在任一級(jí)進(jìn)行控制，上級(jí)單位控制下級(jí)單位的參數(shù)集團(tuán)集團(tuán)總部 北京公司 華東區(qū)公司南京公司 無錫公司工程公司財(cái)務(wù)核算政策、資產(chǎn)折舊政策銷售政策工資政策客戶化特征－－支持業(yè)務(wù)流程重組3C革命：Competition、 Customer、 Change美國的 Michael Hammer博士于 1990年首先提出了 “業(yè)務(wù)流程再造 ” BPRBusiness Process Reengineering 有了 ERP管理軟件 =有輛好車 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工 =有了好司機(jī) 有了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 =有了良好的道路 有了健全的制度 =有了 合理的交通規(guī)則業(yè)務(wù)流程重組的方法u 合理利用信息技術(shù) u 合并相關(guān)工作或工作組 u 工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行 u 模糊或跨越組織界線 財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常處理流程中擺脫出來，幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則，使得財(cái)務(wù)人員必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。ERP如果從信息處理的角度去理解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是處理信息的信息系統(tǒng)，其產(chǎn)品是信息化產(chǎn)品，那么，隨著用戶對(duì)信息的需求和預(yù)期發(fā)生改變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必須更新，并根據(jù)需要提供更加快捷、定制和廣泛的信息產(chǎn)品。流程標(biāo)準(zhǔn)化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)濟(jì)客戶流程改造個(gè)性化 /訂單創(chuàng)新優(yōu)勢全球經(jīng)濟(jì)核心競爭力信息化管理E時(shí)代變革要求背景分析背景分析在管理信息化方面 :管理軟件 ERP/CRM/SCM/等運(yùn)用帶來了巨大的效益[案例 3]? DELL公司 160億美元個(gè)人財(cái)富和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1