【正文】 對目標實現(xiàn)情況進行客觀的總結(jié)。216。 216。 企業(yè)在人才的選拔上能夠充分實現(xiàn)三公原則，不存在暗箱操作。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵操作公開化，并盡可能做到公正、公平地對所有創(chuàng)業(yè)員工提供支持。 嚴格遵守三公原則。 從企業(yè)高層領導人做起，通過各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 在自主自愿基礎上，通過對員工的自我發(fā)展的指導，實現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 崗位關聯(lián)輪換管理法的七個作用 216。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動性，并且又可以通過上下左右同事的影響誘導作用，使這種主動性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 在一年的 12個月中，對應于每個月的績效考核作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不斷提示自己在這三個方面的發(fā)展目標和發(fā)展實施進展情況，并填寫表 73《員工發(fā)展自我管理過程總結(jié)表》，并向同事公開，以相互激勵。 216。 216。 252。企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術和方法 v 有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關，二者人事政策的差異在何處？ v “空降兵 ”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補充的最佳途徑是什么？ v 都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ v 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？ v 員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出7—1—1 、 “太陽神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 太陽神的輝煌歷程 1987 成立1990 1991 中國五百家最大 利稅總額企業(yè)1993 13億CI道路成功太陽神走低的 深層 原因 　　有它的大老板懷漢新的市場決策失誤。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。 人才培訓開發(fā)沒有深入到如何增強所開發(fā)培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度這一層次。 他所具備的知識和技能，不足以把他所尋求的目標變成現(xiàn)實。 表71《員工發(fā)展自我管理計劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過程總結(jié)表》216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡歷管理法7—3—3 、崗位關聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對應法 7—3—5 、時尚營造法7—3—6 、價值強化法7—3—7 、比賽競技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵法 7—3—9 、職業(yè)生涯設計法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標強化法崗位關聯(lián)輪換管理法實施的七個要點 216。 使員工四個方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。并由員工個人填寫表 75《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。216。 216。 員工職業(yè)生涯設計法實施的六個要點 216。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績效考核所授予的認股權(quán)限額，購買自己公司的股票。對員工進行發(fā)展管理。 目標強化法實施的七個要點 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標準v目標明確 v方法得當 v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個員工發(fā)展的目標 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準和實施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標準 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實施方法，組織實施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實施方案的六個內(nèi)容 員工對實施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 自己所設定的目標必須用準確的語言對它進行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。 根據(jù)員工對公司貢獻的大小，來核定員工的