【正文】 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行客觀的總結(jié)。216。 216。 企業(yè)在人才的選拔上能夠充分實(shí)現(xiàn)三公原則，不存在暗箱操作。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)操作公開(kāi)化，并盡可能做到公正、公平地對(duì)所有創(chuàng)業(yè)員工提供支持。 嚴(yán)格遵守三公原則。 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，通過(guò)各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法的七個(gè)作用 216。 充分體現(xiàn)員工自我發(fā)展的主動(dòng)性，并且又可以通過(guò)上下左右同事的影響誘導(dǎo)作用，使這種主動(dòng)性能控制在企業(yè)發(fā)展的需要范圍內(nèi)。 在一年的 12個(gè)月中，對(duì)應(yīng)于每個(gè)月的績(jī)效考核作自我發(fā)展總結(jié)回顧，不斷提示自己在這三個(gè)方面的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展實(shí)施進(jìn)展情況，并填寫(xiě)表 73《員工發(fā)展自我管理過(guò)程總結(jié)表》，并向同事公開(kāi)，以相互激勵(lì)。 216。 216。 252。企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法 v 有人說(shuō)太陽(yáng)神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？ v “空降兵 ”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么？ v 都說(shuō)人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？ v 員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開(kāi)發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？ v 員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出7—1—1 、 “太陽(yáng)神 ”不神的才俊人事政策 7—1—2 、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸 7—1—3 、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系 7—1—4 、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開(kāi)發(fā)方式的局限 7—1—5 、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性 太陽(yáng)神的輝煌歷程 1987 成立1990 1991 中國(guó)五百家最大 利稅總額企業(yè)1993 13億CI道路成功太陽(yáng)神走低的 深層 原因 　　有它的大老板懷漢新的市場(chǎng)決策失誤。 可以提升企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)沒(méi)有深入到如何增強(qiáng)所開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度這一層次。 他所具備的知識(shí)和技能，不足以把他所尋求的目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。 表71《員工發(fā)展自我管理計(jì)劃表》 表72《員工發(fā)展自我管理簡(jiǎn)歷更新表》 續(xù)上表表 73《員工發(fā)展自我管理第 年度到第 月發(fā)展過(guò)程總結(jié)表》216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 216。 使員工四個(gè)方面的發(fā)展管理都得到體現(xiàn)，但其最大的價(jià)值是在員工的事業(yè)發(fā)展管理上。并由員工個(gè)人填寫(xiě)表 75《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》 216。 216。216。 216。 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法實(shí)施的六個(gè)要點(diǎn) 216。 由公司掏錢(qián)做本金，幫助員工按照績(jī)效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購(gòu)買(mǎi)自己公司的股票。對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展管理。 目標(biāo)強(qiáng)化法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 7—1 、員工發(fā)展管理問(wèn)題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實(shí)施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達(dá)到的目的 v 明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個(gè)員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施方案的六個(gè)內(nèi)容 員工對(duì)實(shí)施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 自己所設(shè)定的目標(biāo)必須用準(zhǔn)確的語(yǔ)言對(duì)它進(jìn)行描繪、界定后公開(kāi)亮出來(lái)，讓自己每天都能夠看見(jiàn)，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。 根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，來(lái)核定員工的