【正文】 （二）固定資產(chǎn)移交合同結(jié)算前，施工企業(yè)應(yīng)與運(yùn)行接管單位辦理固定資產(chǎn)移交，配合建設(shè)單位按照要求編制竣工結(jié)算報(bào)表，竣工結(jié)算報(bào)表基本內(nèi)容，如表844所示。人為異常管理當(dāng)合同履行出現(xiàn)人為異常，監(jiān)管對(duì)象須將異常情況、原因分析、初步判斷及擬處理意見等形成合同履行異常報(bào)告，報(bào)經(jīng)監(jiān)管主體審核后予以處理或?qū)嵤? （2）執(zhí)行報(bào)告執(zhí)行報(bào)告提供合同執(zhí)行情況信息，施工企業(yè)應(yīng)建立合同執(zhí)行情況信息定期報(bào)告制度和合同執(zhí)行中發(fā)生的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告機(jī)制。涉外合同的當(dāng)事人可以根據(jù)仲裁協(xié)議向我國的仲裁機(jī)構(gòu)或者其他仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。合同糾紛解決方式，如表841所示。3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)于分包，總包方切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，審核分包方的施工方案報(bào)監(jiān)理審批，按審批的方案實(shí)施，并由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。 （3）對(duì)這些問題和差異采取什么樣的解決措施。（1）應(yīng)考慮站前站后交叉施工，應(yīng)將站前單位能夠?qū)嵤┑捻?xiàng)目一并劃入站前施工單位，如聲屏障基礎(chǔ)、接觸網(wǎng)基礎(chǔ)等。 （3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始。 4合同價(jià)格分析（1）合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍。，提高項(xiàng)目的管理效益，而且能推動(dòng)項(xiàng)目的先進(jìn)管理。3施工項(xiàng)目組織的紐帶它將工程所涉及的施工生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項(xiàng)目各參加者的行為。施工項(xiàng)目合同管理可劃分為前期策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、收尾階段、后評(píng)價(jià)階段五個(gè)階段，管理流程如圖86所示。4其他合同監(jiān)理、保險(xiǎn)、擔(dān)保。5后評(píng)價(jià)階段合同執(zhí)行情況總結(jié)、后評(píng)價(jià)。（二）合同訂立合同在雙方達(dá)成一致，簽字、蓋章后生效之后，合同管理從訂立管理開始進(jìn)入到履行階段的管理。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。 （4）由于承包人不履行或不能正確履行合同責(zé)任．或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定。根據(jù)施工項(xiàng)目合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議、簽證）、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)（竣工結(jié)算）以及施工企業(yè)施工任務(wù)分配通知書施工范圍、工作內(nèi)容和工作界面劃分，按照“誰施工，誰受益”的原則，對(duì)承擔(dān)施工內(nèi)容對(duì)應(yīng)的合同（末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算）費(fèi)用進(jìn)行分劈。如工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。 表840 分包管理的主要內(nèi)容序號(hào)名 稱說 明1合同管理總包單位應(yīng)該和分包單位按照合同范本簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。（3）特殊情況需要（如已實(shí)施尚未批復(fù)的Ⅰ類變更設(shè)計(jì)等），可簽訂臨時(shí)補(bǔ)充合同或暫定補(bǔ)充合同價(jià)款；合同實(shí)施階段的外委項(xiàng)目可單獨(dú)簽訂合同。這兩種調(diào)解達(dá)成的調(diào)解協(xié)議，只具有一般的合同效力，不可申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。3要有必要的精確度要使信息具有必要的精確度，需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的審查和必要的校核，避免分類和計(jì)算的錯(cuò)誤。例行管理是將監(jiān)管主體審查處理合同履行異常情況和審核合同履行情況嵌入合同管理業(yè)務(wù)流程，使其成為管理必經(jīng)環(huán)節(jié)的一種監(jiān)管方式。檢查監(jiān)督書面審核抽查監(jiān)管主體隨機(jī)抽取履行期限到期的合同，向承辦單位或部門調(diào)取相關(guān)履行資料，核對(duì)履行情況是否與合同約定相一致。 表844 竣工結(jié)算報(bào)表基本內(nèi)容（三）合同價(jià)款內(nèi)部結(jié)算分劈及確認(rèn)合同竣工結(jié)算完成后，依據(jù)合同結(jié)算的方式及結(jié)算價(jià)款，組織合同價(jià)款內(nèi)部結(jié)算分劈方案，簽訂施工承包（分包）結(jié)算書后辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。監(jiān)管主體“四做四看四核對(duì)”合同履行情況：做形式審查，看結(jié)算業(yè)務(wù)合同，核對(duì)該筆結(jié)算業(yè)務(wù)有無合同依據(jù)；做實(shí)質(zhì)審查，看結(jié)算內(nèi)容與合同主要條款約定的符合性，核對(duì)與合同是否一致；做內(nèi)部程序?qū)彶椋打?yàn)收及復(fù)核程序的完備性，核對(duì)是否與相關(guān)規(guī)定相符合；做外部實(shí)體審查，看對(duì)方當(dāng)事人履行合同的全面適當(dāng)性，核對(duì)是否與法律原則相一致，進(jìn)行外部的法律風(fēng)險(xiǎn)判斷。合同履行監(jiān)管的主體是施工企業(yè)的合同管理部門或合同管理員，監(jiān)管的內(nèi)容是合同履行與合同約定的符合性，監(jiān)管的對(duì)象是合同履行責(zé)任單位、部門或責(zé)任人。因此，能適時(shí)提供信息，往往對(duì)指導(dǎo)工作十分有利，甚至可以取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。（1）民間調(diào)解是指當(dāng)事人臨時(shí)選任的社會(huì)組織或個(gè)人作為調(diào)解人對(duì)合同糾紛進(jìn)行的調(diào)解。（1）補(bǔ)充合同文本主要應(yīng)包括合同名稱、合同雙方名稱（項(xiàng)目及合同雙方應(yīng)與主合同一致）、合同編號(hào)、依據(jù)或原因、補(bǔ)充合同價(jià)款及合同總價(jià)款、補(bǔ)充合同條款、合同正副本份數(shù)（考慮滿足需要）、簽訂時(shí)間、合同附件等內(nèi)容。它是相對(duì)總承包而言的。 （1）對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。（四）合同價(jià)款內(nèi)部分劈及確認(rèn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、招標(biāo)概預(yù)算以及施工企業(yè)下達(dá)的施工任務(wù)分配通知書等進(jìn)行的合同額分劈；不包括投標(biāo)階段聯(lián)合體合同價(jià)款分劈和專業(yè)分包合同價(jià)款分劈。 （2）由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款。工程范圍的界限應(yīng)很清楚，否則會(huì)影響工程變更和索賠，特別對(duì)固定總價(jià)合同，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 ：工程中標(biāo)后，工程的承發(fā)包雙方依據(jù)中標(biāo)通知書規(guī)定時(shí)間簽訂《建設(shè)工程施工合同》，在此期間，雙方要進(jìn)行合同的談判、商榷并達(dá)成一致。3實(shí)施階段合同跟蹤診斷、合同變更、補(bǔ)充合同、糾紛處理、合同信息管理。2按照承包方式分類工程總承包、施工總承包、單位工程承包、 BT、BOT、PPP。施工承包合同包括合同條款和協(xié)議兩部分，在制訂過程中主要是針對(duì)當(dāng)事人在簽訂承包合同中經(jīng)常發(fā)生的問題，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況將簽訂合同條件列出來并將協(xié)議的條件明確下來，確保合同完備。4工程承包的市場(chǎng)行為工程任務(wù)通過合同委托，業(yè)主和承包商之間通過合同鏈接，他們之間的經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系主要通過合同調(diào)整，所以簽訂和執(zhí)行合同又是工程承包的市場(chǎng)行為。合同管理是深化責(zé)任成本管理的突破口。（二