【正文】 30歲那年，齊瓦勃做了這家建筑公司的總經(jīng)理。? 轉(zhuǎn)崗流程– 員工根據(jù)工作實(shí)際提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)；– 員工將《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)》交直屬上級(jí)審核；– 與轉(zhuǎn)崗部門(mén)的上級(jí)面談并審核《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)》；– 將《轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)》交人力資源總監(jiān)審批后生效。協(xié) 作型 在與人 協(xié) 同工作 時(shí) 感到愉快，善于引導(dǎo)別 人，并想得到同事 們 的喜 歡 。職業(yè)生涯的分類(lèi)類(lèi) 型 定 義 及任 務(wù)人生 規(guī) 劃整個(gè) 職業(yè) 生涯的 規(guī) 劃， 時(shí)間長(zhǎng) 至 40年左右， 設(shè)定整個(gè)人生的 發(fā) 展目 標(biāo) 。什么是職業(yè)生涯? 職業(yè)生涯– 在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并給員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè)與員工之間的雙贏關(guān)系，進(jìn)而結(jié)成利益乃至命運(yùn)共同體。 辦 公室 職員 、秘 書(shū) 、翻 譯 。? 晉升和晉級(jí)流程– 每年 1月，各部門(mén)組織自評(píng)；– 部門(mén)總監(jiān)制定年度晉升晉級(jí)計(jì)劃，并向人力資源總監(jiān)提報(bào)；– 人力資源總監(jiān)審核后交職位晉升評(píng)審委員會(huì)批準(zhǔn)；– 職位晉升評(píng)審委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)組成。打工者中，有人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說(shuō)： “我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。? 命運(yùn)掌握在你的手里。案例分析：你在為誰(shuí)工作？ 齊瓦勃出生在美國(guó)鄉(xiāng)村，只受過(guò)很少的教育。輔導(dǎo)員 、行政人 員 、宣 傳 、作家機(jī)智型 在 緊張 和危 險(xiǎn) 的情況下能自我控制沉著 應(yīng) 付， 發(fā) 生意外和差 錯(cuò)時(shí) 不慌不忙出色地完成任 務(wù) 。如 規(guī) 劃到不同業(yè)務(wù) 部 門(mén) 做 經(jīng) 理， 規(guī) 劃從大型公司部 門(mén)經(jīng) 理到小公司做 總經(jīng) 理等等 短期 規(guī) 劃2年以內(nèi)的 規(guī) 劃，主要是確定近期目 標(biāo) ， 規(guī) 劃近期完成的任 務(wù) 。但是只要５年一過(guò)，它就會(huì)像被施了魔法一樣，以每天兩英尺的速度急速生長(zhǎng)，并在６個(gè)星期之內(nèi)長(zhǎng)到９０英尺的高度。 記 者、推 銷(xiāo)員 、演 員 。（ SMART）未來(lái)２年我的個(gè)人職業(yè)目標(biāo)：階段目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間段 階段目標(biāo) NO 實(shí)現(xiàn)步驟 困難障礙 工作資源 培訓(xùn)支持08年 712月 　 1 　 　 　 　2 　 　 　 　09年 16月 　 1 　 　 　 　2 　 　 　 　09年 712月 　 1 　 　 　 　3 　 　 　 　10年 16月 　 1 　 　 　 　2 　 　 　 　我承諾 認(rèn)真執(zhí)行我的規(guī)劃，克服任何阻力和團(tuán)難，堅(jiān)持完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)！個(gè)人簽名 羅萊職業(yè)發(fā)展通道介紹傳統(tǒng)晉升模式所帶來(lái)的困惑 ……管理崗位技術(shù)管理人員技能人員職能管理人員............n傳統(tǒng)模式：?jiǎn)T工的晉升是基于崗位的晉升，其弊端是 “ 千軍萬(wàn)馬同擠獨(dú)木橋 ” ，發(fā)展通道會(huì)越來(lái)越窄，可能的后果是，要么優(yōu)秀人才流失，要么 “ 少了一個(gè)合格的技術(shù)專(zhuān)家，多了一個(gè)不合格的管理者 ”……n發(fā)展模式：規(guī)劃每一種業(yè)務(wù)類(lèi)型員工的職業(yè)