【正文】 30歲那年，齊瓦勃做了這家建筑公司的總經(jīng)理。? 轉(zhuǎn)崗流程– 員工根據(jù)工作實際提出轉(zhuǎn)崗申請；– 員工將《轉(zhuǎn)崗申請》交直屬上級審核；– 與轉(zhuǎn)崗部門的上級面談并審核《轉(zhuǎn)崗申請》；– 將《轉(zhuǎn)崗申請》交人力資源總監(jiān)審批后生效。協(xié) 作型 在與人 協(xié) 同工作 時 感到愉快，善于引導別 人，并想得到同事 們 的喜 歡 。職業(yè)生涯的分類類 型 定 義 及任 務人生 規(guī) 劃整個 職業(yè) 生涯的 規(guī) 劃， 時間長 至 40年左右， 設定整個人生的 發(fā) 展目 標 。什么是職業(yè)生涯? 職業(yè)生涯– 在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)幫助員工確定個人職業(yè)發(fā)展目標，并給員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，使企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè)與員工之間的雙贏關系，進而結(jié)成利益乃至命運共同體。 辦 公室 職員 、秘 書 、翻 譯 。? 晉升和晉級流程– 每年 1月，各部門組織自評；– 部門總監(jiān)制定年度晉升晉級計劃，并向人力資源總監(jiān)提報；– 人力資源總監(jiān)審核后交職位晉升評審委員會批準；– 職位晉升評審委員會由董事長、總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)組成。打工者中，有人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說： “我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。? 命運掌握在你的手里。案例分析：你在為誰工作？ 齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很少的教育。輔導員 、行政人 員 、宣 傳 、作家機智型 在 緊張 和危 險 的情況下能自我控制沉著 應 付， 發(fā) 生意外和差 錯時 不慌不忙出色地完成任 務 。如 規(guī) 劃到不同業(yè)務 部 門 做 經(jīng) 理， 規(guī) 劃從大型公司部 門經(jīng) 理到小公司做 總經(jīng) 理等等 短期 規(guī) 劃2年以內(nèi)的 規(guī) 劃，主要是確定近期目 標 ， 規(guī) 劃近期完成的任 務 。但是只要５年一過，它就會像被施了魔法一樣，以每天兩英尺的速度急速生長，并在６個星期之內(nèi)長到９０英尺的高度。 記 者、推 銷員 、演 員 。（ SMART）未來２年我的個人職業(yè)目標：階段目標分解與行動計劃時間段 階段目標 NO 實現(xiàn)步驟 困難障礙 工作資源 培訓支持08年 712月 　 1 　 　 　 　2 　 　 　 　09年 16月 　 1 　 　 　 　2 　 　 　 　09年 712月 　 1 　 　 　 　3 　 　 　 　10年 16月 　 1 　 　 　 　2 　 　 　 　我承諾 認真執(zhí)行我的規(guī)劃，克服任何阻力和團難，堅持完成個人職業(yè)發(fā)展目標！個人簽名 羅萊職業(yè)發(fā)展通道介紹傳統(tǒng)晉升模式所帶來的困惑 ……管理崗位技術(shù)管理人員技能人員職能管理人員............n傳統(tǒng)模式：員工的晉升是基于崗位的晉升，其弊端是 “ 千軍萬馬同擠獨木橋 ” ，發(fā)展通道會越來越窄，可能的后果是，要么優(yōu)秀人才流失，要么 “ 少了一個合格的技術(shù)專家，多了一個不合格的管理者 ”……n發(fā)展模式：規(guī)劃每一種業(yè)務類型員工的職業(yè)