【正文】 ? 突破生活的格線，塑造清新充實的自我； 準(zhǔn)確評價個人特點和強項； ? 評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。但隨著年齡和經(jīng)歷的增長而逐漸固定，并最終鎖定自己的終身理想。 ? 第 11 ? 節(jié)約 —— 別把老板的錢不當(dāng)錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。當(dāng)所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。 這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣成為浮躁的“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。 第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人 第七：不計較個人得失，顧全大局的人。 ? 日子，就是柴米油鹽的平淡； 忙碌，就是早出晚歸的奔波； 心情，就是悲歡離合的苦樂， 殘缺，就是陰晴圓缺的遺憾。是個性的核心部分，最能表現(xiàn)個別差異。 ? 性格特點是一個人的整體人格（ personality）在獲取認(rèn)同及意義時，所使用的工具和計策，其在人格中的存在就等于是生活「技巧」。 第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務(wù)的團隊來說，這種人的威脅極大。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業(yè)定位，分析得失和利弊，對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調(diào)，讓計劃跟上發(fā)展的步伐，才能讓自己游刃有余。 責(zé)任分為三種：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。有過多次成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。早晚也會和他一樣，成為同一類人。第 8 合作 —— 團隊提前，自我退后，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。 第一個問題“我是誰？” ? 應(yīng)該對自己進行一次深刻地反思，有一個比較清醒地認(rèn)識，優(yōu)點和缺點，都應(yīng)該一一列出來。 ? 9．實際原則：實現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確定可行的途徑。在此狀態(tài)下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估。 第四個問題“環(huán)境支持或允許我干什么？” ? 這種環(huán)境支持在客觀方面包括本地的各種狀態(tài)比如經(jīng)濟發(fā)展、人事政策、企業(yè)制度、職業(yè)空間等；人為主觀方面包括同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、親戚關(guān)系等，兩方面的因素應(yīng)該綜合起來看。自產(chǎn)業(yè)革命之后，工業(yè)科技日漸發(fā)達，機器日新月異，而生產(chǎn)過程也日漸復(fù)雜，產(chǎn)品之種類及生產(chǎn)量也大量的增加。好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅實根基。同時，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。痛苦之后往往會有兩種結(jié)果：一是委靡不振；二是更加強大。其表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。 第三段 美好是屬于自信者的， 機會是屬于開拓者的， 奇跡是屬于執(zhí)著者的！ 你若不想做，總會找到借口； 你若真想做，總會找到方法！ 六、對領(lǐng)導(dǎo)而言 ? 對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！ 任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！ 凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！ 凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么 變成狼，要么被狼吃掉 ! 六、對領(lǐng)導(dǎo)而言 ? 最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的 ? 成長，也因此他們有了未來！ 如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！ 如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。 ? 守好心，走好路， 珍惜最真的情感， 感受最近的幸福， 享受最美的心情， 任時光流轉(zhuǎn)，歲月變遷， 不抱怨，不言苦，不憂傷，不認(rèn)輸， 壓抑了，換個環(huán)境深呼吸； 困惑了，換個角度靜思考； 失敗了，蓄滿信心重新再來。 (3)情緒特征，如熱情或冷漠、開朗或抑郁等。性格有好壞之分，能最直接地反映出一個人的道德風(fēng)貌。 遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。為了大局出發(fā)，這樣的人不得不叫他滾蛋。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。 六、經(jīng)得起折騰 每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，因