【正文】 在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流整合以來，呆滯物資降低了 %，倉庫面積減少 50%，庫存資金減少 67%。訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法MRPMRP IIERP時(shí)間ERP的演變過程的演變過程MRP的發(fā)展的發(fā)展 (Development of MRP)MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 9 0年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 MPS， MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOMMPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫存計(jì)劃物料信息集成MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Inter/Intra法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS， MRP， CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理協(xié)同商務(wù)74 2023/3/2 星期二JIT distribution （ 生產(chǎn)物流中的 JIT配送）JIT的生產(chǎn)物流計(jì)劃特點(diǎn)? 生產(chǎn)指令下達(dá)給最后一個(gè)工序，物流作業(yè)按看板指令實(shí)施 JIT配送。? 必須使用一份全程多式聯(lián)運(yùn)單證 。航空運(yùn) 輸速度極快，運(yùn)輸范圍廣，不受地形限制，貨物比較安全。根據(jù)從事運(yùn)送活動(dòng)的獨(dú)立程度可以 分為三類 。 　　如：北京－巴黎（ BJSPAR）中間途經(jīng)俄羅斯；北京－東京（ BJSTYO）中間經(jīng)過朝鮮。 運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成要素 運(yùn) 輸系 統(tǒng)運(yùn) 輸工具基 礎(chǔ)設(shè) 施運(yùn) 輸參與者 的要素? 1）基礎(chǔ)設(shè)施? ① 運(yùn)輸線路。流通領(lǐng)域的運(yùn)輸　　 它既包括物品從生產(chǎn)地點(diǎn)向消費(fèi)地點(diǎn)的移動(dòng)，也包括物品從供應(yīng)鏈的上游生產(chǎn)地點(diǎn)向下游生產(chǎn)地點(diǎn)的移動(dòng)，也包括由物流網(wǎng)點(diǎn)向消費(fèi) (用戶 )地點(diǎn)的移動(dòng)。按運(yùn)輸?shù)木嚯x分長(zhǎng)途運(yùn)輸或干線運(yùn)輸 　　較長(zhǎng)距離的運(yùn)輸配送 　　從物流網(wǎng)點(diǎn)到用戶的運(yùn)輸活動(dòng)搬運(yùn) 局部場(chǎng)地的內(nèi)部移動(dòng)生生 產(chǎn)領(lǐng)產(chǎn)領(lǐng) 域的運(yùn)域的運(yùn) 輸輸 活活 動(dòng)動(dòng) 一般是在一般是在生生 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)部?jī)?nèi)部 進(jìn)進(jìn) 行，因此稱之行，因此稱之 為為廠內(nèi)運(yùn)廠內(nèi)運(yùn) 輸輸 。運(yùn)輸線路是供運(yùn)輸工具定向移動(dòng)的通道，也是運(yùn)輸賴以運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是構(gòu)成運(yùn)輸系統(tǒng)最重要的要素。這樣要與所有途徑的國(guó)家分別簽署第一航權(quán)。 僅提供動(dòng)力，不具有裝載貨物容器的運(yùn)輸工具，如：鐵路機(jī)車、牽引車、拖輪。運(yùn)量小，成本極高，站點(diǎn)密度小，需要公路運(yùn)輸方式配合，受氣候因素影響。? 必須是至少兩種不同運(yùn)輸方式的連續(xù)運(yùn)輸 。? 其它工序只下達(dá)每月大致生產(chǎn)的品種和數(shù)量計(jì)劃。海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的 30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有 10個(gè)叉車司機(jī)，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到 6000多個(gè)銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需要采購(gòu)的物料品種達(dá) 15萬余種。輸入 MRP程序的三個(gè)主要來源：? BOM文件? 主生產(chǎn)計(jì)劃? 庫存記錄文件? A產(chǎn)品的物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹）B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A2 例子：圓珠筆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹園珠筆筆芯筆筒筆油墨 筆芯頭 筆芯桿筆帽Example of MRP Logic and Product Structure TreeU(2)X(2)W(1)V(3)Y(2)W(2)TProduct Structure Tree for Assembly A Lead TimesT 1 weekU 2 weeksV 2 weeks W 3 weeksX 1 weekY 1weekGiven the product structure tree for “A” and the lead time and demand information below, provide a materials requirements plan that defines the number of units of each ponent and when they will be needed7周內(nèi)完成 100單位產(chǎn)品的 MRP?The McGrawHill Companies, Inc., 202365Example of MRP Logic and Product Structure TreeB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AProduct Structure Tree for Assembly A Lead TimesA 1 dayB 2 daysC 1 dayD 3 daysE 4 daysF 1 dayTotal Unit