物流運輸概述(文件)
【正文】 3 weeksX 1 weekY 1weekGiven the product structure tree for “A” and the lead time and demand information below, provide a materials requirements plan that defines the number of units of each ponent and when they will be needed7周內(nèi)完成 100單位產(chǎn)品的 MRP?The McGrawHill Companies, Inc., 202365Example of MRP Logic and Product Structure TreeB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AProduct Structure Tree for Assembly A Lead TimesA 1 dayB 2 daysC 1 dayD 3 daysE 4 daysF 1 dayTotal Unit DemandDay 10 50 ADay 8 20 B (Spares)Day 6 15 D (Spares)Given the product structure tree for “A” and the lead time and demand information below, provide a materials requirements plan that defines the number of units of each ponent and when they will be neededLT = 1 dayFirst, the number of units of “A” are scheduled backwards to allow for their lead time. So, in the materials requirement plan below, we have to place an order for 50 units of “A” on the 9th day to receive them on day 10.Next, we need to start scheduling the ponents that make up “A”. In the case of ponent “B” we need 4 B’s for each A. Since we need 50 A’s, that means 200 B’s. And again, we back the schedule up for the necessary 2 days of lead time.B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)ASparesLT = 24x50=200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)APart D: Day 6Finally, repeating the process for all ponents, we have the final materials requirements plan:?The McGrawHill Companies, Inc., 202369B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A40 + 15 sparesPart D: Day 6Finally, repeating the process for all ponents, we have the final materials requirements plan:?The McGrawHill Companies, Inc., 202370MRP的目的MRP的目的? 控制庫存水平? 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級以及計劃生產(chǎn) 系統(tǒng)的能力負荷宗旨：使合適的物料在合適的時間到達 合適的地點。功能：? 傳遞生產(chǎn)、運送的工作指令。它的采購送貨是直接送到需求點上； 2．用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； 3．用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品； 4．用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5．用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。 這樣的采購模式，就是 JIT采購模式。 目前，海爾集團每個月平均接到 6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達7000多個，需要采購的物料品種達 15萬余種。海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336家優(yōu)化至 978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20%，建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ＧＥ、愛默生、巴斯夫等世界 500強企業(yè)都已成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8小時配送到位，區(qū)域內(nèi) 24小時配送到位，全國 4天以內(nèi)配送到位。 由于物流技術(shù)和計算機信息管理的支持，海爾物流通過 3個 JIT，即 JIT采購、 JIT配送和 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。海爾國際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫的 30萬平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有 10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。海爾公司的采購體系 為訂單而采購，消滅庫存。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1