物流運(yùn)輸概述(文件)
【正文】 3 weeksX 1 weekY 1weekGiven the product structure tree for “A” and the lead time and demand information below, provide a materials requirements plan that defines the number of units of each ponent and when they will be needed7周內(nèi)完成 100單位產(chǎn)品的 MRP?The McGrawHill Companies, Inc., 202365Example of MRP Logic and Product Structure TreeB(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)AProduct Structure Tree for Assembly A Lead TimesA 1 dayB 2 daysC 1 dayD 3 daysE 4 daysF 1 dayTotal Unit DemandDay 10 50 ADay 8 20 B (Spares)Day 6 15 D (Spares)Given the product structure tree for “A” and the lead time and demand information below, provide a materials requirements plan that defines the number of units of each ponent and when they will be neededLT = 1 dayFirst, the number of units of “A” are scheduled backwards to allow for their lead time. So, in the materials requirement plan below, we have to place an order for 50 units of “A” on the 9th day to receive them on day 10.Next, we need to start scheduling the ponents that make up “A”. In the case of ponent “B” we need 4 B’s for each A. Since we need 50 A’s, that means 200 B’s. And again, we back the schedule up for the necessary 2 days of lead time.B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)ASparesLT = 24x50=200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)APart D: Day 6Finally, repeating the process for all ponents, we have the final materials requirements plan:?The McGrawHill Companies, Inc., 202369B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A40 + 15 sparesPart D: Day 6Finally, repeating the process for all ponents, we have the final materials requirements plan:?The McGrawHill Companies, Inc., 202370MRP的目的MRP的目的? 控制庫(kù)存水平? 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級(jí)以及計(jì)劃生產(chǎn) 系統(tǒng)的能力負(fù)荷宗旨：使合適的物料在合適的時(shí)間到達(dá) 合適的地點(diǎn)。功能：? 傳遞生產(chǎn)、運(yùn)送的工作指令。它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上； 2．用戶(hù)需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶(hù)需要； 3．用戶(hù)需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，拒絕次品和廢品； 4．用戶(hù)需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 5．用戶(hù)什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 這樣的采購(gòu)模式，就是 JIT采購(gòu)模式。 目前，海爾集團(tuán)每個(gè)月平均接到 6000多個(gè)銷(xiāo)售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達(dá)7000多個(gè)，需要采購(gòu)的物料品種達(dá) 15萬(wàn)余種。海爾通過(guò)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來(lái)的 2336家優(yōu)化至 978家，國(guó)際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20%，建立了強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ＧＥ、愛(ài)默生、巴斯夫等世界 500強(qiáng)企業(yè)都已成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。目前海爾在中心城市實(shí)現(xiàn) 8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi) 24小時(shí)配送到位，全國(guó) 4天以?xún)?nèi)配送到位。 由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的支持，海爾物流通過(guò) 3個(gè) JIT，即 JIT采購(gòu)、 JIT配送和 JIT分撥物流來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。海爾國(guó)際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫(kù)的 30萬(wàn)平方米，同樣的工作，海爾物流中心只有 10個(gè)叉車(chē)司機(jī)，而一般倉(cāng)庫(kù)完成這樣的工作量至少需要上百人。海爾公司的采購(gòu)體系 為訂單而采購(gòu)，消滅庫(kù)存。
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